文档介绍：案例: HP 喷墨系列打印机的供应链案例: 案例: HP HP 喷墨打印机的供应链喷墨打印机的供应链郑伯加郑伯加 090404236 090404236 物流二班物流二班案例: HP 喷墨系列打印机的供应链介绍介绍? HP 喷墨系列打印机★ 1988 年上市,此后成为了惠普最成功的产品之一,销售稳步上升, 1990 年就销售了 60 万台,约 4亿美元★随着销售额的上升,库存也不断上升,惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。★服务水平低,欧洲分公司声称:为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。案例: HP 喷墨系列打印机的供应链 HP 喷墨打印机供应链??分销中心(欧洲代理商) ??总机装配(通用打印机)( FAT ) ??印刷电路板组装与测试( PCAT ) ??集成电路制造??消费者??消费者??消费者??分销中心(亚洲代理商) ??美洲经销商??欧洲经销商??亚洲经销商??打印机箱制造??供应商??供应商??供应商在温哥华完成案例: HP 喷墨系列打印机的供应链存在问题?库存水平高: 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心,这么长的提前期导致分销中心没法对快速变化的市场需求做出反应,为了确保用户可获得性高,欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。?服务水平低: 某些产品的可获得性低,用户不能及时拿到货。案例: HP 喷墨系列打印机的供应链?欧洲配送中心面临的库存和服务危机最为严重,声称:为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。虽然增加库存水平能提高反应能力、提高服务水平,但是进一步增加了库存成本,另外可能需要扩大配送中心,导致仓库成本的增加,不能有效的解决问题。?如何有效地提高服务水平和降低库存? 案例: HP 喷墨系列打印机的供应链?改为从温哥华空运打印机? ?在欧洲建厂? ?延迟再造? 解决方案解决方案案例: HP 喷墨系列打印机的供应链解决方案评价解决方案评价——温哥华空运打印机?缩短提前期?降低库存?提高反应能力?提高服务水平好处问题?运输成本增加决策?空运与海运的运费?降低的平均库存持有成本?提高服务水平所增加的销售案例: HP 喷墨系列打印机的供应链案例: HP 喷墨系列打印机的供应链解决方案评价解决方案评价——欧洲建厂?缩短提前期?降低库存?提高反应能力?提高服务水平好处问题?工厂能够达到规模经济吗? ?生产成本和管理成本的增加决策?工厂的投资成本与管理成本?单位产品的生产成本的变动情况?运输成本的节约?库存成本的降低?提高服务水平所增加的销售案例: HP 喷墨系列打印机的供应链解决方案评价解决方案评价——延迟方案( 延迟策略即将形式和特征的变化尽可能向后推迟) 把未本土化的打印机运送到欧洲配送中心,在观察了当地需求后再进行本土化。