企业公司薪酬管理办法.pdf

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薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩
给予合理的回报和激励。即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条 适用范围
凡亚马逊公司的各级从业人员，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实
施。
第三条 职责
（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，
以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
（二）行政人事部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和
监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，核算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算，
提出员工薪酬调整议案。
（三）财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
第四条 基本原则
（一）根据公司经营指标上下浮动;
（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;
（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;
（四）实行因事设岗、因岗设人、一岗多级，以岗位定薪，变岗变薪；
（五）薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜。
第二章 工资总额
第五条 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过
营业收入的 15%。
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第六条 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各
职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档
人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加浮动工资的总额和奖金总额。
第七条 薪酬预算报财务部审核并经总经理批准后执行。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月公司实际薪
酬发放情况汇总上报。
第三章 薪酬体系
第八条 公司员工分成 2 个职系，分别为管理职系和营销职系。
第九条 针对这 2 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关
的年薪制；与月度绩效考核结果挂钩的岗位绩效工资；与销售业绩相关的提成工资制。
第十条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发
放相应的薪酬，对象为公司中层以上管理人员。
第十一条 实行提成工资制的员工是市场部、工程部、招商部一线业务层级的员工。