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学****企业 5S 精细化管理心得体会 制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革 开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时 间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有 限，中国的制造业竞争也越来越激烈， 在如此激烈的竞争中， 对企业的管理成了制造业持续发展的一个不可忽视的重要 因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。
对于一个企业， 5S 管理是建立高质量的企业质量保障体 系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好****惯开 始，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管 理。将 5S 管理作为实施 ISO9000 的先导方法， 可对 ISO9000 的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在 企业发展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资金 浪费，形象的浪费， 场所的浪费， 效率的浪费， 品质的浪费， 人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气 的浪费， 减少设备精度及使用寿命， 因标识不清而造成误用， 成本的浪费。
5S管理是企业精细化管理的法则， 它为企业现代管理提
供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持 窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重 要的是， 还加强了公司内部的沟通， 令员工树立积极的态度， 具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争
力。
5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方 面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素 进行有效管理的一种管理方法。 5S 的贯彻施行在企业方面能 够降低生产成本，提升品质，安全生产，做到准时交货，提 高企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡是工作场所。
1S 整理 整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该 留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清 楚; 腾出空间，防止误用。
整理是推行实施5S的切入点，是5S的基础，是改善的 第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整 理过程中， 要有正确的价值意识， 以此制定整理的三大基准：
一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价 值意识，在辨别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到 不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的 能力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。
二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用 频率，明确物品的放置场所。根据企业具体情况，将物品分 成常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。
三是废弃处理基准。随着市场的变化，各种制度的更新 等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物 找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某 些方面的则应分配到其相关部门进行使用或处理。
2S整顿
整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量 摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。 实现有用物品，准确定位 ; 用完定位，再取便捷。
整顿是5S管理的关键点，它的目的就是排除寻找浪费，
也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排 给物品的放置地点。实施整顿需要有正确的