文档介绍：企业核心能力分析
一、企业能力理论的兴起
自 90 年代初以来，越来越多的研究人员和实践工作者开始热衷于企
业能力理论的研究。1990 年，C·K·帕汉拉德和凯瑞哈默在《哈佛
商业评论》上发表了《公司核心能力》一文，其后，理论工作者围绕
“企业核心能力”掀起了研究的新高潮，发表了一系列具有划时代意
义的论文。其中最有代表的论文有：1992 年兰格路易斯提出的《能
力论》，1993 年福斯发表的《核心能力论》以及 1994 年哈默和哈尼
发表的《企业能力基础竞争论》等等。这一时期，在美国知名度非常
高的《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》等期刊上，企业能
力理论方面的论文都占有相当大的篇幅。企业能力理论之所以成为关
注的热点，主要是由于 90 年代以来，企业联合兼并的兴衰，使回归
主业又一次成为众多企业明知的选择；企业内因成为企业竞争优势中
的重要因素，如日本生产方法带来的高效率备受世界各国企业的重
视；经济理论研究取得的新进展，特别是企业契约理论、激励理论和
战略联盟理论的最新发展。
企业能力理论包括“企业资源基础论”、“企业动力能力论”和“企
业知识基础论”。这些名称不同的理论的共同之处是：与企业外部条
件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争位势具有决定性作用；企
业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额收益和保持企业竞
争优势的关键。因此，企业能力理论不仅是对传统企业理论、产业组
织理论“结构——行为——绩效”分析框架的替代，而且是对波特将
产业分析模式应用于战略管理领域分析方法的替代。波特几乎完全将
企业竞争优势归因于企业的市场力量，并假设这一力量与企业进行市
场定位、构筑进入和退出壁垒的能力相一致。
企业能力理论，更确切地说是一系列具有特定密切联系的理论的集合
体。这些理论源于以下三个共同的基本命题。
第一，企业能力理论从企业内在发展的观点出发分析企业和市场。企
业被看作是一个知识集合体，企业积累过程获得新知识。新知识逐渐
融入企业的正式和非正式组织中，成为左右企业未来知识积累的重要
主导力量。可以认为，企业的发展过程具有路径独立和结构性变革的
特点，从已有的结构中优选出更加复杂的结构取而代之，以便发挥新
的、更高要求的功能和作用。
第二，有关研究人员已经运用企业能力理论来解释，为什么一个行业
中的某些企业能够在较长时期内稳获超额收益。与内在成长的命题不
同，这一点侧重于说明单个企业是如何创造其竞争优势的，而且研究
人员进一步运用企业能力理论，解释了在产业层次上已经存在的企业
竞争优势如何得以保持和如何使这一优势持久化的问题。企业能力理
论同时也被用作解释为什么“成功”企业能够保持他们的竞争优势，
尽管传统理论认为这种企业竞争优势会丧失。
第三，企业能力理论由对企业战略相当一致的理解作支撑。帕汉拉德
和哈默 1990 年对“企业核心能力”讨论，提斯等 1994 年对保持企业
不同行为活动的“一致性”的重要意义的论述， 蒙特古曼和活纳菲
尔特 1988 年对“关键性”战略的评述和对相关多角化战略的强调等，
都源于对企业在能力上同质的基本认识。
企业能力理论认为，一个企业某一资源的战略运用取决于与其他企业
独特的资源与从外获得的资源综合、协调和配置的方式。即企业用相
同资源创造价值能力的差异，表明在战略要素市场某一资源的交换价
值与资源的使用价值有区别，资源的使用价值取决于某一特定企业运
用资源创造价值的相对能力。因为一个企业协调资源配置的方法，决
定了企业能从特定资源而获得的战略优势。
企业能力理论提供了一个理解企业怎样通过能力建立与运用推动行
业发展的工具。企业能力的建立形成了行业内资产、才能和知识结构，
这既支持又约束了企业能力的运用。以前的战略理论把行业结构作为
外在决定要素（例如生产技术），而通过改变竞争规则，在行业结构
内已产生变化的企业过程还未受到普遍关注。然而，能力理论认为，
管理者的认识和组织的学****能力是战略变化的动力，管理者的认识和
组织的学****能力既决定了单个企业的资源天赋，也决定了定义行业结
构的集体资源天赋。
企业能力理论认为，企业是一个开放系统，需要有来自其他企业的多