软件项目管理规定.pdf

文档介绍：散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧


软件项目管理规定
















分享中人网·共建中人网

PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
本规定说明

1. 本规定从项目信息的产生、项目前期工作、项目合同签订、项目实施、项目考核、项
目资源调配等方面进行了阐述。
2. 本规定所涉及的各有关文档的内容，在项目产生后，由相关各方根据合同内容，依据
文档模板撰写。
3. 本规定的解释权归总经理室/研发中心；由研发中心（以下简称中心）周工作会议（以
下简称周会议）为规定执行者，周会议由总经理室（不定期）、研发中心正副主任、
研发各部正副经理、研发品管组长和相关项目经理，研发中心主任为召集人。
4. 项目实施的管理共分三个阶段，即项目前期阶段、项目实施阶段、项目后续阶段。
5. 如本项目管理规定有关条款与公司现行“管理制度”相关规定有冲突之处，以本规定
为项目实施依据。
分享中人网·共建中人网
1
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
项目管理流程图
项目前期阶段
序 管理部门 相关文档 工作流程 备 注
号
由营销中心，研
信息产生
1 发中心，公司其
他部