文档介绍：2
第八章施工合理化建议及降低成本措施
第一节合理化建议
一、合理化建议
我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标， 并十分珍惜和重 视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责 的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以 下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：
1、 在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑 使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气 体对人体健康受影响。
2、 尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。 对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、 本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上 下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。
4、 为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大 奖罚力度。
5、 保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同 愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一， 建议业主除委 托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。
6、 为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部 分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单 位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破 坏。
7、 为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建 议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
第二节降低成本的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收 又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成 本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。 控制项目成本的措施 归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
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一、 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人， 全面组织项目部的成本 管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程 技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术， 以降低工程成本；经营
部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工 作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程 预算收入；财务部主管工程项目的财务工作， 应随时分析项目的财务 收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组 织，为增收节支尽责尽职。
二、 技术措施
1、 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高 质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、 施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工 方案是降低成本的关键所在。
2、 在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3、 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
三、 经济措施
1、 人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实 行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩 非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。
2、 材料费控制管理。主要是改进材料采购、运输、收发、保管 等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场 材料，避免和减少二