文档介绍：施工进度管理制度
1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内 完成本项目的全部工程内容。
2、工期进度控制的原则
1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时 间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。
2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分 项工程的施工进度（工期） ，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实， 以保证分目标的实现来确保总目标；
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法 进行进度控制。
3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度
（ 1） 施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理 模式；所谓四级计划，是指：
* 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控 制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
* 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编 排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充 15 天 计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
* 三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
* 四级计划
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午 5 点以协调会和碰头会形 式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、 人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
（ 2） 计划的施行和控制
在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工 进展情况（实际施工进度） ，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。 对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对 因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的 投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把防水施工、各区段钢筋混凝土施工
作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件， 制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的 实现。
按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间， 进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接 配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽 误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。 强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计 划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
进度实施
出现进度偏差
分析产生偏差的原因
收集实际进度数据
分析偏差对后续工作、工序的影响
数据整理、统计和分析
确定影响后续工作、工期的限制条件
采取进度调整措施
实际进度与计划比较
否
进入进度调整系统
进度监测系统运行过程
是否岀现偏差
形成调整的进度计划
采取相应的技术、经济、组织、合同措施
实施调整后的进度计划
进入进度监测系统
进度调整系统运行过程
图：进度控制程序图