文档介绍：车辆管理和使用制度
适用范围
本制度适用公司所有车辆
车辆使用管理
由行政部门负责所有车辆的基本档案、车辆维护监督、保险办理和行驶运营手续保管的事项，
由行政部门派遣及使用办公用车，并对各部门用车的监督和协调。
驾驶员和行政部关注车辆的车辆保险期、保养期、年检验期、运营证件等手续的时效，即时处理，避免耽误正常运行。
工程技术中心为工程用车辆的使用单位，也是工程用车的相应负责人，负责工程用车辆的调度、使用、管理、安全、维修、维护等相关事项。
车辆使用根据一下原则进行调度派遣，
原则一、条件允许的情况下以公共交通优先；
原则二、根据事件的紧迫性、安全性原则进行车辆调度；
原则三、根据节约成本原则进行车辆调度。
原则四、除财务需要或特殊情况外的简单事务，原则上不安排车辆。
车辆使用须由用车人或驾驶员填写《公驾驶员动车使用申请表》，交予相关负责人签字同意，行政部备案，方可动用车辆。
车辆使用完毕，相应驾驶员如实填写《驾驶员出车情况汇报表》，及时上交行政部审核无误后存档。
驾驶员在接到相关负责人签字同意的《公驾驶员动车使用申请表》后，应检查车辆状况及油量情况，并作记录后，按照申请表要求安全出车，返回后填写《驾驶员出车情况汇报表》的相关情况。
车辆申请人员应严格按照规定的时间返回公司，如在规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，不得擅自改变车辆用途。办完事后必须将车辆停放在规定的地点，如遇特殊情况停放，须确保停放地点安全
。
车辆驾驶员须有驾驶证件，严格遵守交通法规并熟悉目的地路况。
公司车辆严禁私自出租、出借、出售，未经允许不得公车私用。
公司所有车辆钥匙一把由车辆指定驾驶员个人保管，另一把由行政部保管。
车辆用油管理
车辆用油由驾驶员购买或公司发放油卡，公司车辆费用一律凭发票、凭外出起始记录（经办公室审核）在财务部报销或领用油卡。
由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标内。特殊情况增加的油耗，须报公司总经理批准。
车辆维修、保养管理
由公司统一考察后，指定固定的汽车维修服务公司和零配件供应公司，定点维修和维护。
行政部门负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
驾驶员负责车辆的日常检查车辆状况，正常维护、车辆设施、手续齐全，保证行车安全，符合交规要求；
车辆维修管理流程：
驾驶员填写《车辆维修申请单》----行政部核查---审批（需要财务部经理审批）--凭审批后的《车辆维修申请单》（项目、金额）通过报帐中心借款---对审批后的项目进维修---维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修---对维修车辆进行检查---索取发票及维修清单----会计人员对维修项目进行审核------通过报帐中心冲销借款。
如驾驶员在行驶途中无法排除故障，须估算费用并征得行政部门同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。
修理后必须将更换的部件交回公司验审，车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核，并确认修理结果。
突发修理的操作流程：通过电话、QQ或其它通讯方式告知相关负责人申