大学生入职培训课件 大学生入职培训方案.doc

文档介绍：
大学生入职培训课件_大学生入职培训方案
一般新入职的大学生进入企业，就要参加培训，而这场培训是要企业制定好一份切实可行的培训方案的。以下是WTT精心推荐的一些大学生入职培训方案，希望你能有所感触!
大学生入职培训方案(一)
为使20________年度新进大学生(简称新员工)能够尽快熟悉公司的企业文化和公司现状，初步了解所在岗位必备的知识技能，尽快实现从校园学生到公司职员的角色转变，更好地融入到联通家庭中，更快的根据岗位职责要求开展各项实际工作，现就加强新员工入职培训实习锻炼的相关事宜通知如下：
一、为确保公司健康稳定可持续发展，公司每年都在各大高校招聘新毕业大学生，为公司注入新鲜血液，保持企业活力和激情。这批新生力量经过不断磨炼，将逐步成长为公司的骨干力量。新员工入职培训，作为新员工进入公司以后的第一堂课，各单位必须要充分重视此次培训工作，精心设计安排课程、认真组织实施，确保培训效果。
二、入职培训包括理论培训和实习培训两部分，培训时间为3个月(初定，具体视培训效果适当延长)。其中理论培训2周(省分公司、地市公司各组织一周)，实习培训10周。

三、实习培训由市分公司根据新员工所学专业以及今后拟安排的部门和岗位组织的为期10周的轮岗实习锻炼(坚持一线岗位为主)。轮岗实习锻炼主要是指在市、县相关部门进行实地学习，具体采取职业导师制度、“师带徒”的方式，以工作日志的形式记录每天实习的工作内容、工作体会、工作建议等信息，并作为实录。
(一)实习培训内容安排
市分公司安排新员工在县区、市分市场、技术、职能等相关部门进行实习锻炼，让新员工切身感受公司的企业文化，了解各部门的工作职责和基本工作状况，知晓各部门之间的工作关系，为今后正式上岗工作奠定基础。
各部门具体实习培训内容安排见附件1。
(二)实习培训时间安排
各部门具体实习培训时间安排见附件2，如有调整提前通知。
(三)实习培训的管理机制
各部门要重视对新员工的工作指导和能力培养，采取职业导师的管理培养模式，指定部门经理/副经理、业务骨干作为新员工在本部门实习期间的指导老师。
指导老师主要负责介绍本部门的部门职责和岗位职责，以及相关规章规定的学习、具体工作流程的办理等事宜。

(四)实习培训的考核机制
新员工实习培训期间的考核由人力资部配合实习部门的指导老师完成，每天工作结束后，新员工应填写“实录当天的培训学习的工作内容、工作体会和建议，指导老师每天对新员工日志做出指导和评价。
在当前部门实习培训后，该部门填写《新员工实习培训综合评价表》(附件4)，对新员工实习期间的表现按“优秀、良好、合格、待改进”四个考核等级做出综合评价，并将新员工的工作日志汇总交人力资部考核存档。
新员工在实习培训过程中，按月度填写实习培训总结交人力资部。人力资部结合工作日志的考核情况，对该员工实习培训期间的工作表现进行考核。
四、工作要求
1、要求各部门负责人高度重视，严格按照《关于印发<中国联通宿迁市分公司员工招聘、培训、入职、离职管理办法(试行)>的通知》规定，建立各部门负责人/业务骨干的职业导师制度，指导新员工的岗前培训工作，使新员工尽快熟悉各项业务流程。
2、实习培训期间由责任部门安排专人辅导，并按照规定培训内容组织对新员工的指导，轮训后定期由人力资部组织测评并对培训效果做评估。

3、实习培训期间各部门对轮训人员进行考察和挑选，提出各部门用人需求，报人力资委员会审核后可采用定向岗位培养方式选择用人。
4、实习培训期间的食宿及交通费用参照公司文件规定执行。
大学生入职培训方案(二)
一、引言
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
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