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国企企业文化改革发展探讨
摘要:改革开放30多年来，国企改革发展取得了非常大的成就，竞争力进一步增强。党的十八大提出要培育一批世界水平的跨国公司，这些公司将主要从我国现有的大企业中产生。当前,围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略目标,中央企业布局和结构调整工作正在迈出新的步伐，企业并购重组已经成为国企扩大规模、增强竞争力的重要手段。企业并购重组必然带来文化的碰撞,并购重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然重要,但文化融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一,这也是国企改革发展面临的新课题。
关键词:企业改革；创新
一、以文化融合推进国企改革发展的现实意义
1、加强文化融合是提升企业核心竞争力的需要
企业文化融合不是简单的股权、资产的更替或加减，而是通过企业内部资源的优势互补和人员、文化的融合，增强风险控制能力，提升管理能力，倍增经济效益。唯有从多层次文化的融合入手，在差异中寻求一致，在传承中寻求创新，在融合中寻求提升，才能使企业并购重组真正产生“1+1〉2”的效应，达到提升企业核心竞争力的改革初衷。
2、加强文化融合是构建企业和谐环境的需要
企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，不同文化背景的企业重组,它的这种作用就显得更加重要。重组后的新集团文化应该围绕企业发展战略和目标来建设,要坚持以先进的思想作为指导,注重学****借鉴国内外先进的文化成果,坚持高起点起步,防止将原有的各企业文化简单地移植或组合，避免“集而不团”的现象。
3、加强文化融合是推进企业文化建设的需要
企业并购重组可在较短时间内完成,而企业文化融合是不断丰富发展的动态过程,不可能一蹴而就。企业文化融合要借鉴成功经验、汲取失败教训、不断创新实践,努力实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,这样才能为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
二、以文化融合推进国企改革发展的探索实践
2006年8月，益民食品一厂集团、农工商集团、烟糖集团和锦江国际集团的相关资产集中组建成光明食品集团，新组建的光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层级多和文化差异大的特点，企业重组必然带来各种思想文化的碰撞，而加强企业文化融合则为重组成功奠定了坚实的基础。
(一)光明食品集团文化融合的主要探索
光明食品集团文化随着集团战略的确定而不断修正、持续优化，在企业的每个发展关键阶段显现出不同内涵，形成核心价值理念，起到统一思想、形成共识、凝聚人心、鼓舞士气的作用，有力保证了集团重组的顺利进行。
1、倡导包容文化服从集团的发展战略
在光明食品集团重组之初，文化上的差异显而易见，原先的益民、农工商、烟糖集团的干部职工都面临着重新调整的过程，他们对于新的企业和自身的前途是茫然的。在这种情况下，集团领导适时提出包容文化，通过广泛地宣讲集团战略、愿景、使命、核心价值观，使广大员工认知、认同与践行。在包容文化引导下，强化大局意识、整体意识，发展意识、责任意识，围绕光明食品集团“6+1”核心业务、支撑业务，对集团的资产、产业、人员进行整合，使集团的干部职工心往一处想、劲往一处使，成功实现了集团重组后的第一个三年发展战略目标。
2、追求卓越文化加快集团的并购步伐
在集团第二个三年发展战略目标确立以后，围绕实现“保八争九”和现代农业“三个百万、五大突破”的发展新目标，集团领导班子提出卓越文化，倡导“卓越、和谐、协同、效率”的核心价值观，强调***，强调争创一流，强调质量和效益。追求卓越的企业文化为集团的整合、转型、发展提供了强有力的支撑，并被“大光明”的发展实践和取得的成果所印证。如云南英茂糖业并购项目的成功，实现了集团国内基地、资源的布局和扩张；新西兰信联乳业、澳洲玛纳森项目等国际并购项目的成功，实现了集团国际资源、网络的布局和扩张。卓越文化的实施及其营造的文化环境，为光明食品集团实现快速健康发展打下基础，2012年，光明食品集团实现合并营业收入906亿元、，圆满实现“保八争九”战略目标，基本形成“7+2”产业格局，现代农业“五三”计划有序推进，国际布局实现历史性突破，这三年可以说是集团成立六年来发展速度最快、经济增量最大的三年。