5S-TPM管理绩效考核办法(新).docx

文档介绍：5S-TPM管理绩效考核办法(新)
D
6
6
元，属地负责人10元。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
储运部
品控部
行政管理部
黄龙定置管理（项）
10
7
3
3
6
2
3
公主岭定置管理（项）
11
8
9
4
6
2
3
注：定置管理标准为车间/部门人数的3%。
，每缺少一项考核分管业务负责人10元，属地负责人10元。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
储运部
品控部
行政管理部
黄龙标志标示（项）
14
12
6
3
5
3
5
公主岭标志标示（项）
13
10
12
4
5
3
5
注：定置管理标准为车间/部门人数的5%。
，考核责任车间/部门50元；考核分管业务负责人20元。
车间、部门
类别
淀粉
车间
公用工程
车间
淀粉糖
车间
预处理
车间
黄龙焦点课题（项）
2
2
2
1
公主岭焦点课题（项）
2
2
2
1
6
、教育，考核责任车间/部门50元；
，考核责任车间/部门50元；
，考核责任车间/部门每项20元。
六、奖励
，对比明显、亮点突出、效果显著，奖励20—100元。
，通过活动不断完善和提升，奖励20—100元。
，适时更新、自主创新，奖励20-100元。
-TPM工作中涌现出的先进个人，先进班组，感人事迹，奖励50-200元。
、创造的价值和效应给予奖励，奖励20-50元/个。
七、考核方法



3


八、考核机制
、考核方法对车间/部门进行考核，并在月度讲评会上进行通报。
，考核结果报人力资源部当月实施，各车间/部门由专人落实考核明细(落到人头)并反馈给本部门劳资员。
、B、C三类，淀粉车间、公用工程车间、淀粉糖车间、预处理车间、储运部为A类，适用所有考核内容；行政管理部、品控部为B类，适用考核内容中的监督检查、定置管理、标志标示、教育培训、资料报送条款；除A、B类以外的部门为C类部门，适用监督检查条款。
，其他车间/部门每月25日下班前要报送当月总结，遇双休日或节假日报送日期顺延，安全环保部根据总结内容及现场情况进行考核，如果未报送总结，相关工作视为未开展。
九、本考核办法解释权归安全环保部。
十、本考核办法自2016年8月份开始执行。
十一、附件：
3
安全环保部
．
4
2016年5S-TPM工作完成情况考核表 单位：（元）
月份
车间∕部门
5S-TPM检查
5why管理
两源管理
焦点课题
定置管理
教育培训
资料报送
OPL
上级单位检查
提案改善
奖励
合计
检查通报
通报回复
整改完成
数量
质量
月份
淀粉车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
公用工程车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
淀粉糖车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
预处理车间
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
储运部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
品控部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
行政管理部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
人力资源部
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0