文档介绍：5S管理实施管理办法
D
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等级划分，并对部门月度绩效进行相应的激励。
序号
检查评分
等级划分
月度绩效加扣额度
1
95 ≦A
优秀
+5
2
85≦A﹤95
良好
+2
3
75≦A﹤85
合格
0
4
60≦A﹤75
基本合格
-2
5
A﹤60
不合格
-5
个人
每月由5S检查评比小组评选5名5S管理标准化员工作为当月的“5S标兵”，并对获评个人给予5分月度绩效奖励；同时评选5S管理绩差个人（名额不限），并对入列人员进行5分月度绩效扣分。
其他列入月度检查绩效扣罚项目
未按规定着装（工作证），每检查发现1次扣1分；
未按规定规范考勤，每检查发现1次扣1分；
未按要求停放车辆，每检查发现1次扣1分。
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八、其它
本实施方案自公布之日起试行，未尽事宜另行修订并公布。
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附件一：
5S检查排版表
月度
检查日期
5S推进专员（部门）
5S成员排班表
5S（副）主任
第一周
每月四次，周四至周五进行
物流部、EHS部
每月排班，轮流进行
第二周
技术部、销售部
第三周
质量部、财务部
第四周
双面胶车间、胶膜P3车间
研发部、胶膜P4车间
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机装车间、物流部
说明
主导部门提前通知当月检查组成员。如该成员无法安排出时间，必须提前与其他人员协调调换，保证检查的全面性与公正性；
5S管理委员会主任（副主任），可选择其中任意一月参加；
5S成员担任当月5S检查组负责人，负责评比结果的总体决策，以保证5S检查工作的有序、有效运行。以平均得分计算
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附件二：
5S 检查考评标准
检查项目
具体检查项目
分值
扣罚标准
部门1
部门2
部门……
整理seiri
1、定期实施整理工作，抛弃非必需品
5
发现一处不符合扣1分
2、桌面物品是否杂乱无序 
5
发现一处不符合扣1分
3、文件资料是否整理分类
5
发现一处不符合扣1分
4、文件柜物品是否分类整理 
5
发现一处不符合扣1分
整顿seiton
1、文件类有无整理、标识、归档（配合颜色、斜线、编号）
5
发现一处不符合扣1分
2、桌面物品是否定置定位，有序摆放 
5
发现一处不符合扣1分
3、办公设施、电线等有无进行合理、安全布置，纳入管理 
5
发现一处不符合扣1分
4、有无规定常用品存放场所、并加以管理
5
发现一处不符合扣1分
清扫seiso
清洁shitsuke
1、有无规定划分清洁责任区或安排值班表，落实职责，不断改进，持续保持
10
发现一处不符合扣1分
2、办公桌椅、办公设备是否有积尘、杂物 ，不断改进，持续保持
10
发现一处不符合扣1分
3、工作区域各个死角是否进行彻底清扫，持续保持
10
发现一处不符合扣1分
4、垃圾桶有无及时清理，是否溢满，持续保持
10
发现一处不符合扣1分
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修养shitsuke
1、衣冠整洁与否
5
发现一处不符合扣1分
2、工作去向表示板（或日历）有无妥善利用，人离开时座椅有无归位
5
发现一处不符合扣1分
3、私人包类、衣物不得放在办公桌、文件柜上
5
发现一处不符合扣1分
4、有无按规定佩戴工作证
5
发现一处不符合扣1分
加分项
有值得分享的5S推动办法，并进行了标准化
2
如无，不扣分；如有，每项加2分
合计
100
评分标准：优秀5分，良好4分，一般3分，有待努力2分，满分为100分。
说明：
1、对于同一区域连续重复发生的不符合加倍扣分。
2、对于有争议的不符合由检查组参照相近标准共同评审判定。
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