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南京中建八局基础设施工程有限公司
工程进度与控制管理制度
I总则

说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据, 提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。
本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。

本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行
业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求。
2进度管理主要内容和工作程序

"工程项目进度管理内容"。
1. 计划
进度管理内容
实施
制订施工方案
2. 编制施工项目总进度计划和单位工程进度汁划
1. 编制施工作业计划
2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况
3. 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度
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图2-1工程项目进度管理内容
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〃工程项目进度管理工作程序〃。
编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划
明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标
建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度
落实相应的保证措施（资金、技术、合同、管理信息等）
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密切关注关键控制点的进度实施
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3逬度管理与控制职责分工
进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度,并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理,汇总上报管理情况,协助公司总部对业主投诉进行处理。

1制订和完善进度管理和控制实施细则；
2审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚,实施进度计划编制处罚；
3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；
4对直管项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚；
5协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；
6受理进度或工期投诉,督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；
7接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告,并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。

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组织编制直管项目的管理规划大纲（投标中的施工组织设计）。

1审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；
2审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制,实施物资
需求计划编制处罚；
3审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制,实施成本预算计划编制处罚；
4在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款,协调项目部与分包单位合约矛盾；
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5监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理,审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结,必要时