文档介绍：专业资料专业资料参考首选研究生课程论文(20 12 -20 13 学年第一学期) 组织行为学成绩评定: 分任课教师签名: 年月日企业团队的建设摘要随着我国经济的发展,以及组织所处环境的变化。即客户的期望越来越高, 市场和产品越来越复杂,组织的商业环境不确定性也越来越大。团队的出现有效解决了这些问题,而且团队的出现也有了一定的成效。但是对于任何一种组织形式或者管理模式来说,并不是对任何企业都有效。所以,在所有人都在提倡团队建设能带来更多好处的时候,管理者更应该根据自己企业的实际情况,分析公司的工作是否适合建设团队,不能盲目跟随。甚至更应该坐下来思考团队的建设是否能真正解决企业的问题。看清楚团队建设的误区所在。管理就是对公司的有限资源的有效合理的利用,三思而后行,也是管理者对公司的负责。关键字: 团队团队建设团队建设误区专业资料专业资料参考首选目录第一章研究的背景与意义.......................................................................................... 3 选题背景.......................................................................................................... 3 研究意义.......................................................................................................... 3 第二章文献综述.......................................................................................................... 3 团队的发展...................................................................................................... 3 团队建设的过程.............................................................................................. 4 团队建设的误区.............................................................................................. 4 第三章团队建设的环境.............................................................................................. 4 第四章团队建设的过程及原则.................................................................................. 5 团队建设的过程.......................