文档介绍：专业资料专业资料参考首选关于加强企业文化建设的思考与对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中, 把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象, 通过宣传、教育、培训等方式, 以最大限度地统一员工意志, 规范员工行为, 凝聚员工力量, 为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力, 它反映和代表了企业员工的整体精神, 凝心聚力。先进的企业文化, 是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的, 是企业生存和发展的内在动力, 是规范企业和员工行为的软约束, 是提升企业形象、增加企业价值的无形资产, 是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。现代管理学认为, 企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范, 是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。 21 世纪是经济全球化的时代, 也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设, 能够科学整合企业生产要素, 促使企业和员工形成共同价值观, 增强凝聚力, 使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”, 一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源, 以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为, 管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中, 人在管理中具有双重地位: 既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人,人与人的行为是管理过程的核心。专业资料专业资料参考首选“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论, 其中心思想就是“以人为本”。因而,它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业, 其物力、财力、信息资源是有限的, 而人力资源的开发则永元止境, 人的潜力发挥出来了, 物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持“以人为本”的管理, 建设成了良好的企业文化, 依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显著的优势,这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下, 将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则, 形成企业员工的精神支柱和精神动力, 为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制, 这一机制的建立,使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。在市场竞争中, 企业如果没有一个自上而下的统一目标, 就不能形成强大的竞争力, 也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标, 而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观, 由此形成的竞争力也更持久。联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”, 它的企业精神是“求实、进取、创新”, 它的做事原则是: 撒上一层土, 夯实了, 再撒上一层土, 再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后,会成为一种粘合剂,从各方面把员工团结起来, 形成巨大的向心力和凝聚力,