文档介绍：职能部门员工绩效考核方案
一、  考核目的
，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；
，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.
二、  考核范围
。
：
  、 试用期内,尚未转正员工
  、 连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上
  、 兼职、特约人员
三、考核原则
  、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
  、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
  、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序
  考核的一般操作程序：
 、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估
 、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
 、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据
：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供）
员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》 （各部门提供）
六、 考核时限
，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；
，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；
，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；
，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；
，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；
，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；
七、 考核方法
、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
 、考核等级比例控制：
八、 考评结果应用
、薪酬计算方法
被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。
被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。
考核分数P
P〈50
50<=P〈70
P=70
70<P<=85
85<A<=95
95<A<=100
实得绩效工资Z
Z=0
Z=300/70*P
Z=300
Z=Z+10*(P-70)
Z=Z+20*(P-85)
Z=Z+30*(P-95)
、各级管理人员胜任能力评估 ，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。
、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。
、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。
九、考核细则
，进行方案的适当调整。
；
，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；
（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。 
十、考核申诉
、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十一、实施及解释权限
、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。
、本办法于 年 月正式执行.
十二、附件
12．1、附件：《部门员工月度绩效考核评分表》 
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