文档介绍：住仕之骐晶饨电就
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土特产店创业计划书
小学数学20xx年-20xx年第二学期数学教研组工作计划
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~ 土特产店创业计划书
1、 特产超市简介：
在繁华的大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广 大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游 客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特 产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家 乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地 的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提 供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特 色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人 才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这 就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。超市 还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产 品进货体系。1；只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任 制。我们将确保所有产品的质量优等。
2、 融资方式：
超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生 创业的优惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发展开展其它融资方式。当我 们始终坚持由我们自主管理自主经营
3、 我们的理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化发
4、 我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你
5、 我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特 产超市变成同学们的"家”。让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的
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1945-2015
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文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发 扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规 划是在5年后可以发展成为连锁超市。
团队结构
公司性质：
组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式
部门职能：
总经理：、系统分析，制定和实施 发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分 析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的 工作;设计一套适合公司的人员规划方案（与公司的发展方向及顾客流量相符的方 案）设计合理的工资制度。
秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作 制度;负责各项公文的督办，公文档案（特产的相关资料、会员信息系统）管理、 文印等工作;负责库存管理（超市将建立一个入库、出库的管理系统）;处理顾客的 投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财 务收支进行监督管理。
营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据 此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形 象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。
采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体 系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库 的货物的定期质量检测。
财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计 登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种
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相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总 展战略。
市场分析
市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析 正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。市场环境又分为微 观环境和宏观环境。
宏观环境分析：
1、经济环境：
A、 市场背景：（1）、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢 节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。（2）、杭州作为风景秀丽的文 化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。（3）、来自五湖四海的学子，对不同 地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。
B、 市场环境分析：（1）、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址 的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣 的现象也很严重。因此消费