文档介绍：扬饨电就%
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书吧创业计划书
社区年度工作计划开头语20xx年
卫生监督稽查个人工作计划
扬饨
书吧创业计划书
一、项目综述
1、 项目背景
俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。"如今，书籍依然是我们获取智 慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展 的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源 的最佳途径
一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的 焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样 省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类 书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。 据了解，在国外（特别是美国）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用 的****惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切 入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文 化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！
2、 项目名称学苑书吧
我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的 同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书， 找到自己心中向往的那个宝贝。
3、 项目内容
在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营 范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自 校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进 行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折
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出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循 环利用率高的书籍。具体业务简介如下：
基本业务：
（2） 我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等 出售（包括我们创业上售书）。
（3） 书籍租赁一一买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算 了。
特色业务：
（4） 书籍银行一一顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是 一个双赢的模式。
（5） 书籍寄售一一对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如 考试复****资料等。
（6） 书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水 果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加包 间浪漫书屋等。
为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、 考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。此外，书吧还 会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供 信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多， 积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
4、项目预期社会效益和经济效益
随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越 来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的
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同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是 个绝好的去处。恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小 学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需 求。
我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展 收入、茶水服务收入、其他收入等；我们的支出主要有：门面租金及装修、进 货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专 业的会计人才对资金进行合理有效的管理。此外，我们的书吧将对各类学校的 贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位 捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良 好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，若发展达到 一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市 的文化品位。
二、 我们的宗旨
我们的宗旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大
家的手上“玩转”起来！为了一切顾客，一切为了顾客！
三、 战略目标
我们的经营目标是：合理的利润；发展长期客户；推广二手书
籍的重复利用；为广大学子提供便利；保护环境，资源重复利用。我们将 充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，打开整个恩施市场，建立 络相结合