施工现场成本管理制度.doc

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施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制，成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，强化全 员经济意识；
2、建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利；
3、加强材料管理和使用，各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行 熟悉和分析， 根据工程施工图纸核定材料实际数量， 提出材料采购总计划， 分批 材料采购计划，材料采购计划应做到准确无误。材料领取、入库出库、投料、用 料、补料、退料和废料回收等环节严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序， 由项目经理直接负责。对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度；
4、加强劳动力资源管理，制定合理的用工计划，严格控制劳动力定额，出 勤率，加班等问题。及时纠偏人员安排不合理，排工不恰当，岗位设置不合理， 窝工、停工等问题。在施工过程中，应增强施工班组长及成员的责任意识。项目 经理部人员也应该合理配置、 加强管理。 定期举行一些小的集体活动， 以增强工 程部成员之间的感情， 锻炼大家的团队精神， 使大家能够更好的了解彼此， 从而 在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作；
5、加强机械使用和管理，由相关机械设备管理人员每天记录所有机械使用 情况。由电工对机械进行及时维修、保养，大型机械必须专人指挥，控制总台班 数量。
6、及时分析影响成本支出增减的诸多因素，积极寻求项目成本控制的有效
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纠偏措施，掌控项目成本的全过程控制。
7、加强项目的成本核算力度，每月进行项目成本核算，严格成本费用开支 标准，准确计算成本费用实际支出，及时反馈成本信息，积累成本核算资料，据 以进行成本分析与考核；
8、完善项目合同管理， 深入研究合同条款，及时完整地搜集索赔基础资料， 避免合同管理收入、计划成本、材料收发存、劳务费及用工分析、机械设备租赁 等产生增加成本费用的支出。
二零一五年六月