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时光飞逝岁月如梭，20XX年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实 与忙碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来 给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。
20XX年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工 作都取得了显著的成绩。无论是产量、、还是员工的工作 意识等方面，都有了一个普遍的提高。
下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：
一、 日常管理
制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证， 均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中， 我依据公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控， 以及最后的检查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。 重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不岀半点纽; 漏。用实际行动来感染和培养员工的工作***和责任心。通过大家的共同努力和 付岀，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的 生产计划，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量 稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加熟练; 公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财富。我们 应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之高兴为之自豪！
二、 技改创新方面
公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、 一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20xx年公司投资近千 万新上双金属激光焊接设备，并乂投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓 舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20xx年也有两项技改创新的项U,第 一项就是在20XX年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机 全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆生 产工艺的使用，20xx年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，立即邀 请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼 夜，进行了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不 仅产岀了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且 基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的 生产成本。我经过粗略计-算，仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元。
三、 品牌战略的建立与实施
企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只 有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这 样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20xx年公司获得省著 名商标后的20xx年再次提岀申报中国驰名商标，并安排我来主抓这项工作，为 此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20XX年头一年的审报工作中， 山于一开始的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较容易和顺利， 没想到随着工作的逐步深入与资料所需范圉的逐渐扩展，难度