文档介绍：. -
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工商管理系
实训项目成果报告
项目名称：企业模拟经营实训
专业：工商管理
班级：工商管理ZB421303
团队名称： 126310
CEOXX：肖倩
指导教师：娱
团队成员：
完成时间：二〇一五年十二月
目录
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一、对企业模拟经营的认识1
二、企业组建与经营1
企业名称：1
团队口号：1
团队文化：1
经营战略：1
企业成员1
第九期经营1
第十期经营1
第十一期经营1
第十二期经营1
第十三期经营1
第十四期经营1
第十五期经营1
第十六期经营错误！未定义书签。
三、各职能部门及CEO总结1
1、首席财务官CFO总结1
2、首席运营官 COO1
3、首席市场官 CMO1
4、首席人事官 CHO1
5、CEO团队管理及经营决策总结1
四、附各期内部报表1
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一、对企业模拟经营的认识
在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在：
1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变
2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。
3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。
4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系，同时相互制约，共同起来实现我们的实训操作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以及控制的重要。
二、企业组建与经营
企业名称：126310
团队口号：把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰
团队文化：争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。
经营战略：高质量，低成本，新产品，低价格
企业成员
职位
岗位职责
首席执行官CEO
肖倩
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略
2、协助企业总裁制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4、协助总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
5、协调和指导各部门经理的工作；
6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；
7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。
首席财务官CFO
席东梅
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构及成员进行管理和监督；
3、保障财务会计信息质量，降低