文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
新员工入职培训管理规定
目录
第一章 总则
第二章 培训计划
第三章 培训管理
第四章 培训实施
第五章 培训评估
第六章 培训特别规定
第七章 附则
第一章 总则
一、目的
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围
新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章 培训计划
三、培训目的
l 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
l 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
l 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
l 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
l 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
l 企业的发展历史及现状。
l 企业的组织机构及部门职责。
l 企业的经营理念、企业文化、规章制度。
l 员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。
五、培训分为三个阶段
l 公司培训
l 部门培训
l 试用期转正计划
六、公司培训
1、培训目的
传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容
2、培训内容
3、公司概况
l 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；
l 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况
4、相关规章制度；
l 人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等
l 财务制度，如费用报销制度
l 其他，如商务礼仪、职业生涯规划
5、培训讲师
培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训
1、培训目的
让新员工学****未来实际工作需要的技能。
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
2、培训内容
l 新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度
l 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作
l 未来工作可能会用到的技能和技巧
l 掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神
l 对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念
3、培训讲师
培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
八、试用期转正计划
试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。
试用期转正计划内容：
各部门负责人要根据本