文档介绍：里程碑计划计划和控制项目的完成结果什么是里程碑计划里程碑计划是一个目标计划, 它表明为了达到特定的里程碑, 去完成一系列活动. 里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况, 来控制项目工作的进展和保证实现总目标. 里程碑计划一般分为管理级和活动级. 里程碑计划的作用?与公司整体目标体系和经营计划一致; ?计划本身含有控制的结果, 有利于监督, 控制和交接; ?变化多发生在活动级上, 计划稳定性较好; ?在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用; ?明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务; ?计划报告简明, 易懂, 实用. 怎么做 1. 制定目标分解结构 A 确定项目总目标;B 将总目标分解成阶段目标或子目标; C 根据子目标制定里程碑. 2. 绘制里程碑计划图 3. 评估并修正里程碑计划 4. 报告总经理或项目筹委会批准例:“建立一家为 IT 业提供管理咨询的公司”的目标分解结构: 建立专门为 IT 产业提供管理咨询的公司建立一支高素质的咨询队伍尽早办好手续筹借到启动资金找到市场开拓的合伙人获得专家支持确定招待总裁人选召到专职工作人员找好临近的客户办公地点取得新技术会业资格做好商业计划例:“开办一家专门为 IT 产业提供管理咨询的公司”的里程碑计划: 完成期限队伍资金手续目标描述找到一位有销售渠道, 熟悉并善于市场运作的合伙人, 同时选好一个临近 IT 客户的办公地点. 联系好能够独立从事和领导咨询项目的专家顾问团队. 确定执行总裁人选做好商业计划落实注册资金, 股东人数, 投资比例和流动资金占有等的资金筹措计划取得高新技术企业资格审批意见适用范围网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法. 网络计划是任务导向, 以工作分解结构(WBS) 为基础; 里程碑计划是目标导向, 以目标分解结构(OBS) 为基础. 有时两种方法可以混合使用, 如在网络计划中设置里程碑. A1 A2 A3 33 C1 C2 B1 B2