文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
部门会议制度管理办法
目的
为了响应公司的号召，规范部门各项会议及各类培训课程，统一会议管理模式，提高会议质量，特制定本制度。
会议分类
(一)、部门早会制度
1、主持与记录：由文员进行会议纪要，每次早会由部门成员分别主持。会议形式不做要求。
2、召开时间：每周一上午8:。
3、参加人员：本部门所有成员。
由于公事等特殊原因不能参加会议的，应提前向部门经理请假。
4、会议内容：主要是工作上的交流协调，调整一整天的工作状态，宣导出自己的想法，增加公司的文化氛围，做出部门的亮点与特色。
（二）、周会
1、主持与记录：由文员进行会议纪要，每次早会由部门成员分别主持。
2、召开时间:每周周四上午8:。
3、参加人员：本部门所有成员。
由于公事等特殊原因不能参加会议的，应提前向部门经理请假。
4、会议内容：主要拿劳动成果出来，上周完成的工作结果、本周的工作计划。
（三）、夕会
1、主持与记录：由文员进行会议纪要，由部门经理主持。
2、召开时间：不定期在晚上。
3、参加成员：本部门所有成员。
4、会议内容：主要解决大家成长问题。
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
（四）、专题会
1、主持与记录：由文员进行会议纪要，由部门经理主持。
2、召开时间：
3、参加成员：本部门所有成员。
4、会议内容：只解决一个问题。
（五）月度会议
1、主持与记录：由文员进行会议纪要，由部门经理主持。
2、召开时间：
3、参加成员：本部门所有成员
4、会议内容：一个月一次的大型会议，必须用A4纸张打印出来。
三、会议的召开
（一）、会议安排:
1、凡部门已列入计划会议，如需改期或取消临时安排其他会议，需要由部门经理提前通知部门，以便做出相应的调整跟安排。
2、部门会议不得与公司其他部门同时在会议室召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
3、会议一经确定，相关参会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况必须提前向部门经理请假，获得批准后方可不参加会议，但会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议部署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
（二）、会议的准备：部门有专项主题的会议或需要由投影仪的会议，应提前做好准备。
（三）、会议的召开及传达：
1、明确会议内容，解决问题提高效率，明确会议主题，不开无边际会议。
3、参会人员发言要