文档介绍：中国石油企业发展战略探讨中国石油企业发展战略探讨| 网站首页| Work | 管理文库| 企业管理| 职业生涯| 行政管理| 市场营销| 管理学堂| 论文大全| 应用文本| 文档库| 合同管理| 生涯测评| 文学空间| Life | 养眼图库| QQ 表情| 贴图天地| 搞笑图片| 清新软件| Leah dizon | 影评社区| MTV 俱乐部| 手机空间| 影视下载| WorkLife 论坛| 彩铃彩信| 您现在的位置: 工作生涯>> 论文大全>> 管理学论文>> 工商管理>> 企业研究>> 论文正文用户登录新用户注册中国石油企业发展战略探讨中国石油企业发展战略探讨作者:佚名论文来源:不详点击数: 113 更新时间: 2007-6-24 【字体:缩小字体放大字体】摘要: 石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前, 跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体, 中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆, 建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。关键词: 石油企业; 发展战略; 因素石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下, 为求得生存与发展, 对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究, 但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及, 而正如上文所述, 形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说, 制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。一、石油公司加强战略管理的必要性发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时, 在市场经济体制下, 行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景, 因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此, 加强我国石油企业战略管理十分必要。(一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要我国石油企业经过改制上市后, 已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业, 因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时, 随着经济全球化, 特别是我国加入 WTO 后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快, 我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验, 加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。(二) 加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要近几年, 我国石油安全状况日益恶化, 石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。 2003 年石油进口依存度达到 %,2007 年突破 70% 大关,达到 %,2005 年则达到了 % 。据国际能源机构(IEA) 预测(2002), 我国到 2010 年石油进口对外依存度将达到 61%,2020 年达到 70% 。同时, 不合理的石油价格定价模式也使得国际油价的频繁变动给我国社会经济发展面临极大的危险。据估算, 如果每桶石油的价格上升 1美元, 按照目前的进口量推算, 中国将多支付 6 亿美元的外汇(1 吨折合为 桶), 而进口达到 亿吨则需多支付 11 亿美元。据中国海关总署公布资料显示,200 6 年上半年, 由于国际油价高涨, 中国进口原油和成品油比去年多花 192 亿美元以上。同时据世界最大的投资银行美林公司估计, 如果每桶原油平均价格达到 33 美元以上, 除日本以外的东亚地区的经济增长率可能减少 个百分点。由于中国是东亚经济增长率最高的国家, 显然全球石油价格上涨对中国的影响不会低于上述数字。从石油进口依存度的日益增大和石油价格的频繁波动可以看出我国的石油安全面临着极大的风险系数。而在中国, 中石油、中石化和中海油作为国内石油石化行业“三巨头”, 垄断着国内石油市场。在 2005 年, 全国共生产原油 亿吨、生产天然气 亿立方米, 其中三大公司的原油产量共为 亿吨、天然气产量共为 亿立方米, 占全国比例分别为 % 、 % 。中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。而这又取决于企业的总体实力。现阶段, 中国石油企业不论是在