文档介绍：人力资源计划书范例项目计划书范文人力资源一、项目计划书范文前言: 项目计划书:人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业, 其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展, 在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟, 落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展, 提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展, 人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。二、市场分析 2004 年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在 1500 万元左右, 而且每年将以 15% 的速度增长。其中,《前程无忧》( 春城晚报) 约占 1100 万元, 《贤士榜》约为 90万, 《求职易》( 云南信息报) 约 110 万,《都市时报》约 100 万,《精英榜》( 云南政协报) 40万, 生活新报为 60万。到 2008 年, 其市场总额应达到 2400 万元左右。在各种求职渠道中,人才市场占 35% ,报媒占 23% ,网络占 17% ,朋友介绍占 18% ,其它渠道为 7% 。从近年求职渠道的发展来看,报媒、网络求职所占的比例将不断增大。小注: 2004 年媒体收入, 仅包含广告和发行收入, 不包含其它项目的开发。优缺分析竞争对手优点缺点前程无忧中国第一人力资源媒体,有品牌优势;全国发行,外来客户资源丰富; 成本支出高,导致广告成本居高不下,中小客户进入成本较高;外来媒体,在劳务输出等项目上受到限制。贤士榜云南专业的人力资源媒体,介入时间早,有一定的客户资源,版面设计较为成熟; 发行量不大,招聘效果有限,缺乏高端读者, 缺乏创新, 投资者偏重于短期效益, 对媒体长远发展没有清楚的认识;决策过程较为随意。精英榜成本低口碑差其它日报媒体( 生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报)随日报发行,发行量大信息量少,一般招聘信息在 2 个版。三、 SWOT 分析 S ——我们的优势 1 、人员构成参与创办《贤士榜》,6 个月后, 月销售量从进入时的不足 200 份增至 12000 份。对省内人力资源媒体较为了解,洞悉各人力资源媒的优势和劣势所在,熟悉人力资源媒体的运作。跟省内人才市场间保持良好的关系, 在政府主管部门有良好的人限资源有创新的经营意识,在报媒营销上有自己独到的方法。在各媒体间有较好的人际关系,可以较快地组织所需要的人员; 有较强的经营、组织和管理能力。 2 、自身定位作为新生媒体, 我们把自身定位在一个弱者的地位, 我们只有不断地追赶我们的竞争对手, 利用他们的错误, 不断创新, 我们才能在市场中站住脚。 W ——劣势缺少相应的客户资源,在品牌上没有知名度; O ——机会 1 、发行: 目前各人力资源媒体,对于发行渠道上,均没有给以太多关注。在发行渠道上,将是我们迅速打开市场的机会所在。 2 、地州市场: 据昆明人才市场调查,进场求职者中,外来务工者占 42% ,大中专学生占 30% ,昆明本地仅占 28% 。目前昆明培训市场上,除英语和电脑培训及相关考级培训外,其它培训的 70% 的生源均来自于地州,可以说未来培训市场的主要利益收入将来自于地州。而目前昆明各人力资源媒体, 暂时还没将注意力集中到地州市场,没有意识到地州市场对于未来发展的关键所在。而且, 地州市场, 也将是人力资源其它项目开发的关键所在, 例如媒体参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等项目的开发,以及未来媒体的主要利润,均要来自于地州市场。 3 、人际关系: 《贤士榜》与《精英榜》跟人才市场的关系非常恶劣, 而其它日报类媒体对于人才市场只是一种广告代理关系。而我在《贤士榜》期间, 跟五大人才市场间保持着非常好的关系, 与昆明人才市场关系尤为密切。人才市场作为目前占主流的求职通道,对于人力资源媒体的推广,将有非常重要的作用。 4 、媒体的运作我们将与云南省劳动和就业局、云南大中专院校就业指导中心, 进行合作, 可以极大地提高报纸的可信度。而这一点, 是其它媒体所没有意识到的。 T ——威胁对于我们以后的发展, 现在最大的威胁在于, 前程无忧和其它人力资源媒体抢先进入中专市场, 抢先开拓地州市场。因为中专市场和地州市场,将是公司主要的盈利来源。四、经营策略 1 、低价进入市场,迅速占领读者群: 媒体的主要利润来源,应来自于广告收入和人力资源项目的开发,而绝不能将发行作为主要的利润来源。报纸的版面,将以 8 个版为主,来降低报纸的成本,将报纸的印刷费和版面制作费控制在 元。名称价格贤士榜 ( 20 天前为 3。0元) 精英榜 2 、与五大人才市场合作: 报纸发展的初期, 借助跟五大人才市场的关系, 借势扩大我们的信息来源,扩大我们的影响。 3 、与云南劳动和就业局、云南省大中专院校进行合作,请求此两