文档介绍：软件开发流程管理规范编制日期: 2015/5/25 版本号: ( 征求意见稿)批准人: 发布日期: 项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度,应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助,通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足上述要求,就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范流程”。实际上,规范流程就是各阶段所需各种文档组成,详述如下: 1. 文档管理研发过程一般由市场调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等工作组成; 下表按项目阶段列出项目开发各阶段需要归档的文档, 实际项目运作中可以根据项目的特点做适当的增减。项目阶段形成文档( 使用工具) 文档成果描述负责人涉及范围备注初始阶段《项目约定书》(Word) 明确甲乙双方责任及义务, 需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求,少部分分析设计《业务需求说明书》(Word) 阐述业务范围及内容项目经理/ 分析员验收报告《技术方案设计书》(Word) 开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/ 分析员验收报告《程序草图设计》(Word\DW\PS) 让用户直接了解设计思路项目经理/ 分析员验收报告《项目工程简报》提交领导查阅项目经理过程报告《项目开发计划》(Project) 用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计阶段《业务流程总体设计书》(Word/Visio/Rose) 项目组成员分配任务项目经理/ 分析员验收报告大部分分析设计, 部分实施编程及测试,开始考虑部署《数据库关系设计图》(PowerDesigner/Rose) 便于项目开发分析员验收报告《数据库关系流程图》(PowerDesigner/Rose) 便于项目开发分析员验收报告《项目开发管理规范书》(Word) 约定开发人员技术规范书项目经理/ 分析员过程报告《任务分配文档》(Word) 明确每个组员的开发任务及职责项目经理/ 分析员过程报告实施阶段《开发文档》(Word) 每个开发人员填写个人开发模块分析员/ 程序员过程报告大部分实施及测试,部分部署《问题说明报告》(Word) 让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告《业务变更文档》(Word) 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况分析员过程报告《项目测试方案及报告》(Word) 记录项目测试的方法分析员验收报告收尾阶段《用户使用手册》(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书分析员/ 程序员验收报告部署及维护《项目开发文档》(Word) 汇总整个项目使用的技术、思路、过程分析员/ 程序员验收报告《项目验收报告》(Word) 记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告《项目总结性报告》项目组通过此项目总结经验及不足项目经理/ 分析总结报告 2. 角色管理软件产品的生命周期可以细分为定义、设计、编码、测试、接收、移植、运行等过程,下表定义产品研制过程研发各角色的职责和需要输出的文档成果。过程阶段职责文档成果描述角色定义需求定义问题说明书项目经理/ 分析员开始项目计划项目规划分析员设计设计方案设计说明书分析员编码编写程序编码说