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采购工作计划怎么写
财务部主管个人工作计划
采购工作计划怎么写
采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全 年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照"控制成本、采购性价比最优的 产品〃的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——、——3亿的全年总体目标，针对现在公 司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立"为公司节约每一分钱"的观念, 坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本''的工作原 则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部 制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年 度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保 物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1＞加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发 挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供 应。
2、 合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一 是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排 物资采购，降低成本。
3、 与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度，做到透明采购。
5-2015
通过组织学****公司IS09000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控 制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可 查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购 工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保 工作的透明，同时保证工作进度。， 根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采 购。
二是加强成本控制，提高采购效益。
采购部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采 购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作 程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比 价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行"采购部的两级价格复 核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高米购效益，提高企业 利润。
三是加强米购管理，搞好与供应商的协调。
进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定 了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一 个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩 大市场信息空间。
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建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴 关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好 的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务， 抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、 降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四是加强团队建设，搞好人力资源管理。
组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作 细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对 自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周 工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售 量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。
目前存在的问题及解决办法
目前，采购部存在的问题主要有以下几点:
一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的