文档介绍：前言我们先由一个故事开始我们的话题,是我们的伟大思想家马克思说过的。他说:一个哲学家,乘船要到他的彼岸去,在船上的时候,他发现船夫的年龄已经很大了,非常的辛苦,在那使劲地划着他的船,那么这个哲学家就说:“老先生,您学过哲学吗? ”老先生没上过多少学,他说:“哎呀,抱歉先生,我没学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说:“那太遗憾了,你失去了 50% 的生命呀!”过了一会,哲学家又看老先生如此辛苦,在观察,他又说:“老先生,那您学过数学吗? ”那个老船夫就更自卑了,没学过数学,便说:“对不起先生,我没学过数学。”哲学家又说:“那太遗憾了,那您将失去 80% 的生命呀!”正在这个时候,突然一个巨浪把船打翻了,两个人同时掉进水里,都在做挣扎,就在这时候,船夫看着哲学家,如此费劲的在那挣扎,就说:“先生,你学过游泳吗? ”这个哲学家回答:“我没学过游泳。”那个老船夫说:“哎呀,那真抱歉,那你将失去 100% 的生命了。”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合,在今天,这个故事告诉我们的上说:你无论有多少的学问,如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用,你没有在大海中搏击的能力,那你终究会被大海所淹没。今天的商海也是这样的,商海无情,在无情的商海中搏击,需要强大的竞争力, 这种竞争力的核心,就是强大的执行力。企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1 .战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达,企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略, 只要埋头苦干就可以了, 其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。 2 .组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”,那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好,如果没有组织手段作为企业的保障,这个战略将永远只是心中的一个梦想,不能变成现实。企业执行力与上述两大因素密切相关, 对上述两大因素影响重大。所以说, 执行力是企业成败的关键。小故事:哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸,划船的船夫虽然年龄已经很大了,却一直在使劲地划船,非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说:“老先生,你学过哲学吗? ”船夫回答道:“哎呀,抱歉,先生,我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说:“那太遗憾了,你失去了 50% 的生命呀。”过了一会儿,这位哲学家看到老先生如此辛苦,又说:“老先生,你学过数学吗? ”那位老船夫就更自卑了,说:“对不起先生,我没有学过数学。”哲学家接着说:“哎呀!太遗憾了,那你将失去 80% 的生命呀。”就在这个时候,突然一个巨浪把船打翻了,两个人同时落入水中,船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎, 就说:“先生,你学过游泳吗? ”哲学家说:“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说:“哎呀,那真抱歉,你将失去 100% 的生命了。”上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫, 通过这个故事, 你可以非常感性地认识到: 头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的实战能力, 才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。商海无情是现今社会人人皆知的事实,在无情的商海中搏击需要强大的竞争力,而这种竞争力的核心就是强大的执行力。执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一, 企业无论大小都需要战略, 无论一项战略的具体内容如何, 它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户, 建立起一种可持续的竞争优势,同时为股东赢取足够丰厚的回报。战略定义了一个企业的发展方向, 并为此做好了充分的准备, 但是许多战略最终却以失败告终, 这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再美好, 如果得不到有力的执行,同样是无法达到预期目标的,所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。 1 .目标与战略执行目标是战略执行的首要因素, 没有目标, 战略将无法执行, 更无法坚定执行。下面是一个小故事,可以帮你充分认识目标对战略的重要性。小故事:白龙马与毛驴话说当初唐僧去西天取经,选中了白龙马做他的坐骑。其实,在唐僧出发之前,毛驴曾经和白龙马是同事,他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。在偶然的机会下,白龙马得到了唐僧的赏识,跟着唐僧去西天取经,经过各种艰难险阻,最终到达西天,取回了真经。白龙马也因此修成了正果,他回来以后, 像英雄一样得到了大家的欢迎,到处去做演讲。看到这样的情形,曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平,他跑去问白龙马:“你凭什么这么风光, 我们过去是同事呀,你也不见得就比我能干,凭什么你就成功了,我却还在这儿围着这个磨转圈呢? ”白龙马回答道:“因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去,所以你永远在原地转圈,你永远不可能成为一个胜利者。”2 .毅力与战略执行大量的实