文档介绍：库存物资管理制度
一、目的
为了加强物资材料的仓储管理，提高物资使用效率，确保库存物资数量准确、保管完好，特制定本办法。
二、适用范围
此项制度适用于项目剩余物资的管理。
三、职责划分
1、项目部。负责将项目剩余物资送达公司仓库，并___仓库管理员和财务人员进行验收及盘点，办理入库手续；对物资的实用性进行检验。
2、仓库管理员（现阶段由采购员兼任）。协助项目部和采购部办理出入库，对库存物资进行定期盘点，妥善保管库存物资；负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部，实现信息共享。
3、采购部。负责___技术部、工程部及运营部对现有物资的实用性进行检验；负责办理出库手续。
4、技术部。负责库存物资的消化处理，设计时，将库存物资考虑进去。
5、财务人员。负责监督库存物资的验收及盘点。
四、管理内容
1、剩余物资的处理原则
（1）原材料类：项目剩余下脚料由项目经理就地处理，成品由项目经理运到公司仓库并办理入库；
（2）设备类：合格品由项目经理负责运到公司仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理；
（3）阀门管件类。阀门管件类，合格品由采购部负责退回厂家或由项目经理运到仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理。
2、入库
项目完成后，对于确定入库的物资，由项目经理负责办理入库手续，项目经理___技术部和运营部对入库物资进行验收，___仓库管理员和财务人员进行盘点，完成入库；帐外物资单独入库，详见附件入库单。
3、出库
根据需要，采购部负责办理出库手续，领取库存物资，仓库管理员予以备案，财务人员进行监督，详见附件出库单。
4、库存物资的消化
库存物资明细每次更新后___日内，由仓库管理员发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员，达到信息共享。项目设计阶段，设计人员负责结合库存物资进行设计，采购部负责在每次设计前，___设计人员、项目经理及运营部经理对可选用物资进行检验；采购阶段，采购部负责领取可用物资，办理出库手续。
5、库存物资的盘点与更新
库存物资的盘点于每年的___月___日前完成，由仓库管理员负责进行盘点；每次办理出库或入库后一周内，仓库管理员负责将库存进行更新，盘点及更新结果发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员，详见附件库存物资明细表。
6、报废处理
（1）出库前报废。每次设计工作开始前及每年一次的盘点，采购部都会___相关部门专业工程师对库存物资进行检验，对于不合格品，采购部负责在每年___月份进行集中处理。
（2）出库后报废。在物资进行到货验收后，项目部发现物资不合格时，由采购部___相关部门专业工程师进行现场检验，不合格品由项目经理就地处理，处理结果抄送给设计人员、采购部经理、财务负责人。
7、奖惩机制惩罚：
（1）库存有而未被利用。设计人员忽略的情况，由设计人员承担可用物资采购价的___%的责任，技术部经理承担___%的责任；设计文件中有，采购部忽略的情况，采购员承担___%的责任，采购部经理承担___%的责任。
（2）物资丢失：因仓库管理员疏忽造成物资丢失的情况，仓库管理员承担丢失物资采购价的___%的责任；物资失窃，损失由公司承担。奖励：
库存得到消化后，所消化物资采购价的___%用以奖励相关人员，由采购部负责此项资金的分配。
第二篇：库存物资盘点管理制度物资盘点管理制度
第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第二条物资盘点的内容
（一）盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。
（二）查清物资盘盈盘亏的原因。
（三）查明有无超期储存的物资。
第三条物资盘点的方法
（一）动态（范本）盘点法。在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
（二）重点盘点法。对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
（三）全面盘点法。对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条盘点前的准备
（一）所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
（二）盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。
（三）整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。
（四）财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。
（五）打英分发相关盘点表单。
第五条盘点工作分工
（一）财务部门。负责___、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。
（二）仓储物流部门。划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。
（三）生产部门。