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目录
公司调研工作计划书
综合管理：项目计划阶段核心要素
20xx年九年级下册复****计划
公司调研工作计划书
调研部是作为主席团的智囊团，拥有着强大的生命力。20XX年一20XX年的 工作，部门仍将继续秉持着"为学生服务〃的宗旨，紧随着校团委、主席团的步 伐来开展活动，并结合部门特色，建立专业的调研队伍，为提高同学生活质量 和活动开展质量提供强有力的保障，努力使之成为同学与校会、学院与校会之 间联系互动的桥梁。
调研部成立至今，在前任几届部长的精心打造下，现已初步形成了一套具 有自己特色的文化氛围，同时在此基础上，调研部的工作计划主要以完善部门 制度、培养部门人才为主线展开，以下分为三点进行阐述。
一、部门建设：
1＞制度建设：
（1） 例会制度中强调准时观念，和部门成员的自主观念，以分配工作、锻炼 部门成员为主。形成小组成员自主，自立，自律的工作状态。
（2） 人事制度：严格录用和退部政策，每月将进行一次部门内无记名的小评, 学期末做总评，对于连续评比倒数者作出相应惩罚。
（3） 文档制度：创建部门的博客（林齐祥负责）、QQ群（尤杨柳负责）、公共邮箱 （即QQ群邮箱）、飞信群（陈雪瑶负责）等，以便沟通交流经验，反馈信息。加强 部门之间的交流与合作，形成一整套文档管理模式和交流模式。
2、成员培训：
（丄）定期召开例会，小组成员轮流做工作汇报，培养语言表达能力，全面贯 彻反馈制度。形成组长责任制，由各组组长做好小组内部和小组之间的反馈和 交流。
（2）学期纳新之后一周，开办新老成员交流会，加强新老成员之间的沟通， 增进感情，分享经验，传承调研文化，使新成员尽快适应工作环境，提高调研
5-2015
A 能力，增强团队意识和主人公意识。同时加强新成员之间的交流和沟通，增进 部门内部的友谊。
定期举办部门或小组的聚餐和素质拓展等活动，丰富生活，锻炼能力， 使部门成员自我肯定，实现自我价值。
成员完成活动之后，须定期上交反馈报告。同时做好上传下达工作。组 长做好对材料的收集和管理，小组成员各自做好自己的本职工作，遵守部门各 项规章制度。
3、校会各部门间的交流：
积极参与校学生会举办的各种的活动，发挥调研部的作用。同时做好值班 工作，及时完成任务。
提供更多的机会让部门成员可以与校会其他部门进行交流与沟通，多了解 其他部门的工作内容与方式，分享工作经验，以此丰富组织与开展活动的形式， 提高自身的能力。
加强与学校其他组织的交流与合作，配合组织的活动调研及活动开展。
、常规工作:
1＞调研工作：明确小组分工，通过小组的通力配合完成。
策划组(组长陈筱，副部林玲负责)：先由小组人员确定调研对象和调研范 围，再由小组讨论并设计出该次调研的形式，在例会中进行公示，征求意见建 议，并最终制作完成策划书和项目书，传至部门QQ邮箱。
对外联络组(组长林齐祥，副部黄惊朗负责)：负责实施调研活动，如印发 问卷、走访调查、网络调查、采访调查等，同时负责调研活动中的外联事务。
信息组(组长尤杨柳，副部林玲负责)：负责后期的