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铁路工程部个人年终总结
铁路项目部年度工作总结2010 年年终工作总结 硕果累累的 2017 年已悄然过去，充满希望的 2011 年已然来临，在这年终岁末之际，我 们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
作为一名技术主管，现主要对桥梁工作做一下总结 及展望： 一 过去工作回顾 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自 2010 年 4 月 30 日开工，到现在已经 8 月，在有限公 司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成 合同工程产值 亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工 程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年 1 月 20 日华洋段主体前三段完工、 盾构机下井的阶段目标、明年 6 月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完 成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于 2008 年组建了北京安贞医院昌 平分院工程项目部，并在 2010 调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责， 明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵 强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
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2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要 求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部 署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况 进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有 条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技 术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情 况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理 资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部 署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理 安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经 封顶，二次结构 13 层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西 楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。
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质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等 5 个影响工程质量的因素入 手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求， 结合施工现场实际， 合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量 要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料， 均要求有产品合格证和试验检验报告， 应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用， 坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作 252 组，抗渗试块 19 组，钢筋物理检验57 组，水泥 2 组，砂 2 组，石 2 组，完成施工配合比试验 2 组。
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三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了 保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维 护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法