提案改善作业指导书.doc

文档介绍：文件名称
文件编号
版本
提案/项目改善作业指导书
生效日期
2001年5月1日
页次

充分挖掘潜力，发挥全体员工的智能，集思广益开拓新思路，改善管理，以提升技术技能，降 低成本，增加企业效益。
适用范围
适用于光翔电子发展（深圳）有限公司
定义
：在本企业的营运全过程中，针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法；
：经论证可实用的易改善的小项目，一般也叫建议或“出点子”（本文统称提案）。
指对公司现有的生产、经营、管理范围提出具有创意、革新和建设性的项目改善办法 （并有一套完整可行、有效的实施方案）
：认为有实际的应用推广价值和无形有形的经济效益，把此项提案列为项目指定专人负 责进行实施；
：
由各专题改善项目或负责实施此项目的部门领导及相关提案改善和实施人员组成的组织；（由 主任委员提名报项目委员会批准）
：
指对本提案从提出到改善方案制订以及实施全过程的负责人；（由提案者或指定专人担任）
：
组织、指导、审查、验证、批准，评定公司各项项目的最高组织；
：
对公司或部门的运作、工作、工效、方法、整体的观念意识等会起到不同程度和无形或有形 的效果或推动企业、部门、个人进步发展为有价值。
组织
（附件一）

为了把该项工作有序有效的组织、指导、推动实施和不断完善提高，公司特设置此“专 案委员会”；

为了推行该项“项目”改善的实施，由各相关专业、部门、岗位，所组成的项目改善小组；
（本部或跨部门组成）

由营运总经理担任

由主持该项工作的负责人担任

由相关部门总经理或经理担任

由相关部门负责人（经理或主管）和项目项目负责人担任
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提案/项目改善作业指导书
生效日期
2001年5月1日
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每一个提案设一个“项目改善小组”，由部门/单位负责人，提案负责人及主要协助实
施人员来组成。（项目负责人或委员任组长）


负责主持召集重大会议及审批各项提案的主要文件、资料及资源

主要负责组织、督导、验证跟踪各项项目的实施情况或主任缺席时主持相关会议

负责所属范围的提案审查指导跟进和参与委员会组织的活动

主要负责所属范围部门/单位的提案组织指导改善实施及参加委员会扩大会议
提案

、生产、营运范围中搜寻提案；
；
；
；
；
。

、新市场的开发；
、流程、工装夹具、操作方法、工作效率改革创新；
，降低成本，提高产品质量；
、废料、废弃能源的回收利用；
，改用代替品原材料节约能源；
、保养的改善；
，提高资金利用率；
；
、节约人才、物力资源；
，防止灾害的发生。
提案实际
（建议）申报
（）员工均有权利向公司提出合理化建议或改善提案，如有提案者可到公司 规定处（阅览室外的意见箱），索取《提案（建议）改善申请报告》
《提案（建议）改善申请报告》夕卜，还要按《提案（项目）改善流程图》 （附件二）程序，须用文字叙述或图例说明需设计/编写出《提案改善实施细则》
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提案/项目改善作业指导书
生效日期
2001年5月1日
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、资料等全部完毕后，呈送到公司专门委员会副主任处

，分类、编号、整理准备好所有资料、文件、窗体、图纸等，转 交主任/副主任进行初审；
（每季度）召集一次“项目改善委员会”全体会议，对各项提 案进行分析讨论（必要时要求提案人及项目负责人列席会议）；
“项目