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医院办公室工作制度
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
篇一：
1、医院办公室是贯彻执行院长行政管理决策，上传下达的中枢部门。负责完成院
长、副院长交办的医院行政管理工作。
2、医院行政管理坚持以医疗工作为中心，认真贯彻执行国家的医疗卫生工作方针
和政策，牢固树立全心全意为病人服务的思想意识。办公室围绕医院中心工作，做好协调服务。
3、坚持会议制度，做好医院行政例会、办公会等各种会议的组织召集、记录工作。
4、严格执行请示报告制度；及时做好各种电话、文件、信函的接收、登记、传达、
送阅、发送；负责领导具体指示的传达执行；做好阶段性工作、临时性任务、会议决定的处理及进展和结果的汇报。
5、严格遵守保密制度，做好各种文件的收、发、登记、传阅、归档工作。认真搞
好文件报告的起草、审批、打印、发送和归档工作。
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6、负责全院职工的考勤、考核工作。严格执行考勤、考核制度，做好人事档案的
管理。制定并执行各级各类人员的培训计划...
7、认真做好来信、来访工作。
8、做好办公室日常事务的处理以及各部门之间的工作协调。
9、做好医院年初工作安排以及年中期和全年工作的检查、评比和总结。
10、认真完成上级部门和领导交办的各项临时性工作并及时总结汇报。
11、做好政府相关部门及媒体的接待工作。
12、医院办公室各项工作，在主任领导下，各司其职，各尽其责、密切合作、紧
密配合，全面完成各项工作任务。
医院会议制度
一、医院行政例会：每周五下午14时召开。由业务副院长主持，参加会议的人员有：院领导、科主任、护士长。会议主要内容：各科室汇报一周工作；通报和协调有关事项；院领导讲评一周工作情况，布置下周工作。
二、医院办公会议：每周三下午14时召开。由院长主持，参加会议的人员有：院领导、有关人员。会议主要内容是研究、处理院内比较重要的问题和事项。各部门如有需要办公会研究决定的问题，需事先书面提交议案，交办公室审核，经分管或院长同意后，再上会研究。
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三、党政联系会议：每月最后一周五上午9时召开。由书记主持。参加会议的人员有：党、团负责人、院领导及有关科主任。会议的内容为：党、政共同协调、研究处理有关问题，研究医院思想政治工作、精神文明建设等工作。
注：行政例会、医院办公会、党政联系会议均由党、政办公室负责通知、记录，重要的会议要录音、录像。每次会议后要形成会议纪要或决议，需要解决的问题落实、执行情况，由党、政办公室负责督促、检查，并以文字或电子邮件的方式送达有关领导和部门。
四、科主任会议：每两周召开一次（具体时间见年度安排表）。由主管医疗的副院长主持，临床科室及有关医技科室负责人和护士长参加。会议的主要任务是：解决科室存在问题，协调工作。议题由医务科负责征集和安排。
五、护士长例会：由护理部主任主持，并负责召集和安排，各科室护士长参加，每半月一次，交流工作体会、小结和布置工作。
六、科务会：每周一次（具体时间科室自行安排）。由科主任主持，病区、门诊负责医师和护士长参加，传达贯彻上级指示，小结上周工作，研究安排本周工作。
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七、科交班会（晨会）：由病区负责医师或护士长主持，全病区医护人员参加，每天早晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
请示报告制度
为了加强组织管理和信息反馈，使医院各方面情况迅速汇总给医院领导，以便及时掌握情况，使问题得到处理，特规定如下：
1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病必须动员全院力量抢救病员
时，应立即向院长报告。
2、新开展手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时，书面向医务科主任
报告，由医务科转报主管院长批准。
3、发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现过期
药品时，应及时向主管部门报告，并逐级向主管院长报告。
4、急诊手术或危重抢救时，急需手术和治疗而无费用时，接诊科室应积极抢救病
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