文档介绍：- -
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2012年临床科室主任目标管理考核细那么
科室行政管理〔100分〕
标 准
考 核 细 那么
项 目
基 本 要 求
标准分
扣 分 标 准
日常管理
60分
1-1 全科人员严格执行医院各项工作制度和医院人员岗位职责，积极完成院各管理、职能部门的各向指令性工作，不得发生拒绝执行现象
20
违反制度、未履行职责扣5-20分；每发现一起拒绝完成院部指挥性工作任务或拒绝因工作需要临时抽调科室工作人员现象扣10-20分；敷衍、不能按时完成者扣5-10分
1-2 加强科室根底管理，严格执行医院各项规章制度，按照要求认真做好院长行政查房相关工作
20
按照各管理、职能部门管理要求做好各项工作，发现不到位的每次扣5-20分
1-3 按要求参加医院安排的各种会议，参会率达90%。并及时传达落实，做好记录，科室的知晓率和落实率达100%。医务科、门诊部主持的科主任例会按相应考核细那么执行
20
不履行请假手续无故迟到-缺席者每次扣1-5分；
参会率、知晓率、落实率每下降1%，扣1分
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考核考勤15分
2-1 严格遵守劳动纪律，每月对科内人员按规定进展考勤上报，主治以上人员离开市区，须向医务科、门诊部等相关职能部门履行请假手续。
科内不发生旷工、脱岗、迟到、早退现象
15
迟到、早退每次扣2分；每发现一个人次脱岗扣5分，发现旷工现象扣15分
离开市区未请假扣2分/次
3、队伍建立25分
3-1 重视科内人才培养，加强团队建立，构建和谐科室
3-2 指导并支持护士长做好科室管理、护理管理工作
3-3 职工评议科主任优秀合格率≥85%
25
科室不和谐扣5-10分
不能指导支持护士长工作酌情扣分
优秀合格率每下降1%，扣3分
二、质量平安管理〔400分〕
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标 准
考 核 细 那么
项 目
基 本 要 求
标准分
扣 分 标 准
根底质量管理
300分
1-1 熟练掌握并严格执行核心制度
严格执行首科首诊负责制度，三基医师查房制度，病历书写根本标准与管理制度，病历讨论制度，手术前讨论制度，值班、交接班制度，会诊制度，查对制度，分级护理制度、手术分级分类管理制度，危重病人抢救、报告和登记制度，新技术、新工程审批与管理制度，临床用血审核制度
住院病历甲级率达100%，杜绝丙级病历。科主任必须对本病区病历质量负责。病历及时归档。
200
违反任何一项扣20-100分/次
其他违反医疗质量管理相关内容的，一次病历书写不及时扣5分、超过2天扣10分，3天以上扣50分。一次病程记录及手术记录不及时扣2分、超过一周扣5分、10天以上扣10分、每增加一天加口1分。手术平安核对未签名扣5分
乙级病例扣50分/份