文档介绍：项目经理的实战心得
项目经理的实战心得
　　冰心有句名言：成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。用到项目上，就是我们看他人做项目，好像简简单单地就成功了;实际上，用心做项目的人才能真正体会到：想把项目很好地完成交付，在项目过程中，心中的五味瓶时不时地会被打翻。
　　当一个项目经理，需要具备一定的职业素养，它是我们的软实力;但除了这些，为了让项目能够更好地实施，落到具体操作上，结合8年的实战所得，我总结了以下几点：
　　系统地思考项目问题
　　在弄清楚项目的方案后，头脑中要形成一幅画。虽然我们需要建设的路口还没开始施工，我们却已经想好了项目建设完成之后的样子。为什么我们见过基础开挖，知道杆件怎么立起来的，也对项目所需要的设备性能参数有一定的了解，也会安装调试，却难以独立完成项目呢?缺乏系统地思考项目问题应该算是一种因素。
　　思考“点动成线，线动成面”的道理。项目的完成，和这个道理有共同之处，就项目过程中的各个环节，都是独立的点，想要达到成线成面的效果，即项目子项(或分项)和总体项目成功，需要“动”来实现，这个“动”用到项目上，就应该是人的主观能动性。通过我们认真思考了解项目范围目标，分析项目的资源需求，合理安排项目的进度计划，预见并预防项目可能风险，克服项目困难等等，就能让“点”成“面”，达成项目目标。
　　回顾项目的建设过程，总有些工作是由于思考不周，导致重复工作。比如，项目的基础建设时，出现地笼安装尺寸错误，后面如果不能及时发现补救，结果在安装杆件时，吊车吊起杆件安装时，就不免尴尬和无奈;勘测时，没有详细统计车道数，就会导致原设备数量不能监控所有车道;如果没有根据各个点位不同情况，如电警立杆与停车线距离远近问题，统一采用标配设备，就会导致后期更换镜头的二次调试等。
　　对于项目经理，我觉得“先纠结”比“后无奈”要好。早期项目实施方方面面的随意，必然会造成项目过程中的极大风险。项目前期的纠结是用心思考的过程，这比当风险问题摆在眼前急需解决带来的压力要小。
　　合理利用项目零散时间，处理项目零散的问题。项目上的事情，比较繁杂，不可能一直是整块的时间处理整块的事情。项目中时常会出现零散的事情，比如这个点的管线开挖需要2个小时，那个手井被破坏了修复需要1个小时，项目中有个机柜接线需要3个小时，有个挂箱设备故障需要更换需要30分钟等等。作为项目经理，要对项目上各个未达到标准的细节问题了如指掌，及时根据项目资源情况，查漏补缺，不能等到项目要验收时，发现还漏了一个相机未调试。
　　早期仔细勘测很重要
　　不论是早期的方案设计，还是到项目的正式实施，详细地勘测，势必会影响项目的工作计划、项目的成本、项目的进度等。勘测细致与否，所带来的项目的风险大不同。比如，在我们勘测电警的建设路口时，很有可能合同点位不具备标准的建设要求：有时用最长的杆件也伸不到理想的位置，勉强做会影响设备使用效果;有时超远的立杆距离会带来补光灯的补光效果问题;有时只能或近或远立杆，让设备只能实现部分功能等等。如果业主执意要在该点位建设。我们该怎么办呢?
　　我们有详细的勘测结果，也有设备安装的技术标准和要求，就可以提前与业主