如何做好人力资源规划.doc

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2017年如何做好人力资源规划一、实施规划，诊断先行
首先对过去的人力资源管理工作进展全面的盘点以后，人力资源部根本掌握了公司人力资源管理在数量、构造、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的、哪些构造是不合理的、有哪些人员是优秀的、有哪些人员是一般的、有哪些部门人员配置是不合理的.......等等，其次、根据公司未来的开展方向和战略目标，立足于公司当前现状和以后开展，对满足公司未来开展和战略目标进展人力资源管理全面诊断和布局，形成公司人力资源规划纲要。
二、规划目的，价值为王
在做人力资源规划前先来思考一个问题，我们辛辛苦苦做规划的目的是什么？做规划是为了解决什么问题呢？这两个问题我建议朋友们思考。在与一些HR朋友交流中了解到，一年到头都很忙，也年年都在忙做规划，但是也有不乏为了规划而规划，没有什么意义。如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。以公司战略、经营、结果、价值来做规划。1、人力资源规划是否与公司战略匹配？是否为公司总战略效劳？2、人力资源规划是否为完成公司的经营目标效劳？是否帮助公司提高收入、降低本钱、提升利润呢？3、做人力资源规划后应该到达什么样的结果呢？到达结果后是否为公司创造相应的价值呢？.......如果人力资源规划没有满足以上几点或者不知道。那建议好好调整一下了，否那么没有意义劳民伤财。
三、把握方向，做好五定
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这里指的方向即可理解为公司的战略总目标，人力资源规划一定是为公司总战略目标效劳的，在公司总战略目标的指导下，再扩展公司人力资源规划的目标，所以HR必须协助好公司管理层定好方向〔以下五定〕。所谓方向〔五定〕包含哪些要素呢？这里指的是：
1、定战略：为把握公司的战略方向正确，所以人力资源部乃至其他部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司的开展方向〔即定战略：目标、愿景、使命〕。
2、定目标：在新的经济开展形势下，结合公司内外部环境进展综合分析和评估，人力资源将组织公司各个部门负责人集中讨论确定公司未来的开展