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工程立项管理制度
第一章总那么
目的
为了进一步清晰XX公司〔以下简称公司〕工程立项操作流程，标准工程立项管理，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司所有工程〔根据工程管理总体流程框架定义，主要包括外部经营性工程、市场拓展型工程和内部建立工程〕的工程立项。
术语定义
职能职责
总经理
总经理在工程运作和实施过程中，具有如下职能职责：
工程立项管理制度和流程的发行和废止的审批；
协助工程管理部监视、指导和协调制度和流程的落地执行；
工程立项的最终审批。
销售经理
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准备外部经营性工程和市场拓展型工程的立项材料，填写立项申请表；
发起外部经营性工程和市场拓展型工程的立项钉钉流程；
销售中心
指派外部经营性工程的销售经理；
审批销售经理发起的外部经营性工程立项申请；
分公司总经理
指派分公司业务管辖范围内的部经营性工程销售经理；；
审批分公司管辖销售经理发起的立项申请；
产品市场部
审批销售中心/分公司发起的外部经营性工程和市场拓展型工程的立项材料和立项申请；
审批销售中心/分公司和其他需求部门发起的内部建立性工程需求材料〔见销售中心需求管理流程和制度〕；
通过审批的需求，产品经理编写立项材料，发起内部建立性工程的立项申请；
审批产品经理发起的内部建立性工程的立项申请。
工程管理部
工程立项管理制度的制订和修订；
工程立项管理制度的培训和宣贯；
制度的落地实施和执行
组织召开工程立项评审会，评审后将结果报总经理进展审批；
审批通过以后，分配工程编码，指派工程经理和组建工程团队；
协调总经办发公告通知。
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