文档介绍：
计算机技术下企业管理论文
1计算机技术在企业管理中应用的领域
在传统的企业管理中，多个部门的信息都混合在一起，很难分清每个工作人员的职能和责任，使得管理模式在操作起来相当的复杂。如：传统管理中，企业内部的所有文字都是通过人工手写的，该种方法不但准确率无法保障，储存也是相当不方便的。尤其是涉及到企业生产、销售以及员工的数据管理，更是复杂，不仅耗费了人力，也浪费了时间。而计算技术对于数据和信息的处理有着明显的优势，它可以快速地将数据和信息准确地记录在计算机中，通过网络，对企业内部的资源进行共享和管理，从而提高了企业管理工作的效率。
财务是实现企业效益运营的重要管理项目之一，它直接决定着企业的运营效益，而且财务部门的工作在企业内部是最为复杂的。财务部门每天都要从企业的各个部门了解情况，收集财务相关的票据，对财务有关的信息进行核实和检查，如果企业的财务部门在工作中出现差错，就会给企业的整体经营带来严重的损失。而通过计算机技术的应用，不仅可以对相关的表格和数据进行有效的管理，还可以加强财务部门与企业内部各个部门之间沟通，从而提高财务部门的工作效率和水平。
人才是企业的支柱和主要财富，一个企业要想更好的发展，是离不开大量人才的。因此，企业在对员工进行管理时，需要根据员工的工作能力、绩效以及态度对员工进行评定。而员工的这些数据在以往都是手写的档案，但自从引进计算机技术之后，可以将员工工作的内容、性质以及发展的状态全部在计算机中显示出来，从而便于部门主管对员工进行管理。
2计算机技术在企业应用中存在的问题
现如今，许多的企业主要管理层年纪都偏大，对新鲜事物的接受能力相对较慢，尤其是对计算机技术的学****与应用，对其而言更是难上加难，从而导致管理人员放弃计算机技术的应用，忽略了计算机技术的重要性，也使得计算机技术只在基层管理方面得到充分的发挥，而高层管理人员却无法使用计算机技术对企业进行主导管理。
目标是实现技术价值的重要前提，一个企业如果没有目标对技术的发展进行支撑，该企业的技术发展就会受到一定程度的制约，无法发挥其全部的价值。随着科学技术水平的快速发展，现如今的许多企业都已经引进计算机技术对内部进行管理，但是在计算机技术的应用过程中，我们发现很多的管理者并没有一个明确的目标，只是单纯地引进计算机技术。因此，长久以来，企业无法真正意识到计算机技术的应用所带来的效果，就会对其失望甚至放弃，从而使计算机技术在企业管理过程中失去价值。
企业要想大规模地对计算机技术引进，就必须投入大量的资金，对计算机设备进行购买和网络平台的搭建。但对于许多的企业来讲，他更愿意将资金投放在能够获得巨大效益的生产或销售中，而不是管理中，从而导致计算机技术应用无法在企业管理中更好地实现。
3推进计算机技术在企业管理应用中的有效措施