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团队精神演讲稿
1. 什么是团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服 务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成 就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚 力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我， 相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标， 而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团 队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组 织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神， 就不会有团队精神。
简单的说 , 团队是一种精神 , 是一种力量 , 是现代社会中 不可缺少的 !
2. 团队精神的作用
1. 目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标 即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小 目标，在每个员工身上得到落实。
2. 凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通 过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心 理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通 过员工在长期的实践中形成的****惯、信仰、动机、兴趣等文 化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大 的凝聚力。
3. 激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优 秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能， 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队 的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4. 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队 精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念 的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向 软性内化控制 ; 由控制职工行为，转向控制职工的意识 ; 由控 制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因 此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
3. 打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员， 一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实 上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为 业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严， 生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽 一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业， 总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中， 每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购 买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一 些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个 案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的 影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互 信任，是一个组织最坚实的合作基础， 能给雇员一种安全感， 雇员