文档介绍：第 1 章
IT软件项目管理概述
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第1章 IT软件项目管理概述
项目与项目管理
IT软件项目管理
IT软件项目的组织结构
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项目与项目管理
项目
项目管理
项目管理的基本内容
项目管理的成功因素
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项目
项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支。
根据美国项目管理协会(PMI)的定义：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说，项目就是一系列的相关工作。
中国项目管理研究委员会对项目的定义是：项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。根据这个定义，项目实际包含3层含义：
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3层含义:
(1)项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求；
(2)在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)，在规定的时间内(指项目有明确的开始时间和结束时间)为特定客户完成特定目标的阶段性任务；
(3)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
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从上面的定义可以看出，项目就具有如下一些基本特性：
项目的独特性。
项目的一次性。
项目的组织性。
项目的生命期。
项目的资源消耗性。
项目的目标冲突性。
项目后果的不确定性。
范围
时间
成本
目标
要求
预算费用
完成期限
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项目管理
按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
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项目管理具有如下一些基本特征：
项目管理的对象是项目。
系统工程思想贯穿项目管理的全过程。
项目管理的组织具有一定的特殊性。
项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。
项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。
项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
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项目管理的基本内容
PMI编写的《项目管理知识体系》将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
而中国项目管理研究委员会则将项目管理的内容概括为2个层次、4个阶段、5个过程、9大知识领域、42个要素及多个主体。。
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