文档介绍：
供电企业风险因素分析与应对策略
一、加强供电企业风险防范的主要问题
1、现今我国供电企业内部控制出现的主要问题是没有较强的控制观念，在控制过程中也缺乏控制重点，导致企业在运营过程中仅仅注重经济效益的局面出现，很多供电企业的领导人自身就对内部控制观念较为缺乏，对先进的控制观念也缺乏认识的力度；很多企业在对内控进行控制的过程中仅仅将管理制度作为内部的控制方案；一些企业在制定内部控制方案和控制体系的过程中，没有结合企业实际情况进行制定，会导致企业在运营过程中不能够第一时间掌握市场行情，企业内部控制自然也失去了控制成效，企业也会因此面临更多的风险。
2、一些企业和单位在内部控制的过程中没有结合企业整体进行考虑，在控制方面的设计也必然会存在各方面的漏洞；企业内部控制也不能发挥出本身的作用。在控制方案制定的过程中也没有对风险因素进行仔细考虑，导致企业在面对突如其来的风险事故之后会受到严重的经济损失；在资金使用的分配过程中没有进行仔细的分析，因此资金在使用过程中很难最大化发挥出价值；对企业内部管理的考核缺少相应的考核标准，使考核逐渐变成一种形式，有的单位和企业甚至没有对内部管理工作进行考核。企业也会因此面临更多的风险。
3、风险意识在内部管理过程中严重缺乏。现今风险意识的缺乏是企业内部控制中出现最为严重的问题，因为企业内部涉及到诸多的岗位，价值企业内部岗位职业在实际确立的过程中就存在诸多不完善的情况，加之政府部门对企业岗位职责确定的干预，企业面临的风险也逐渐增多，严重阻碍了供电企业的发展，电力工程实际建设过程中也会因为诸多的风险逐渐停滞，严重的影响了企业的经济效益。
二、加强内部控制提高风险防范意识
随着现今市场经济对供电企业的影响，供电企业在市场经济下需要不断完善自身的管理体系，制定出科学可行的内部管理方案，以此加强供电企业内部的控制力度，供电企业内部风险防范意识也能以此得到快速的提升，企业自身的可持续发展战略也能得到良好的落实，并且在运营过程中获得更多的经济效益。
1、提高企业内部控制意识，强化风险防范意识。企业中的每个基层人员都是企业核心，在加强内部控制的过程中首先要加强企业员工自身的风险防范意识，以此迅速完善企业内部控制体系；在加强员工风险防范意识的过程中要结合企业的实际情况进行，以此企业内部控制得到加强的同时也显著的提升了企业风险防范意识；在企业发展的过程中要以健康发展为目标，以此迅速将各个发展目标顺利完成；将内部控制和内部管理作为企业发展的根本任务，在企业编制控制制度的过程中要以企业的长远发展为蓝图进行编制，保证内部控制得到加强的同时，企业也能够具有良好的风险防范意识。
2、风险防范的强化和内控管理制度的完善。现今企业内部控制过程中主要体现出了企业对风险意识的缺乏，在对企业进行治理的过程中也达不到治理的根本作用，因此企业必须要定制出企业内部相应的规章和制度，在抓牢廉政建设任务的同时加强风险控制。所以，供电企业相关负责人在对内部进行控制的过程中，要结合企业生产和发展过程中的实际问题进行分析，找出问题的根源，以此针对问题存在的小范围制定良好的应对措施。并且企业自身在内部的监督机构也要及时对