文档介绍：仓储管理“十二五”规划一、规划背景根据企业生存发展需要,紧紧围绕促进管理转型、创新发展模式、全面提高产品物流配送保障能力这一中心任务, 进一步优化仓储管理结构,更好的做好产品调运工作服务于销售满足客户需求,结合仓储管理发展规划的总体要求,特编制 2010 年-2015 年仓储发展规划(以下简称“规划”)。二、规划目标仓储规划目标是:建立满足市场需求、适应经营需要, 布局合理、自动化程度较高、产品仓储管理和物流配送管理体系。三、规划指导思想与原则(一)指导思想加强成品油仓储企业发展的宏观调控和管理, 严格控制总量,合理优化布局,调整优化结构,逐步建立起与国民经济发展、社会发展需求相适应、布局合理、功能完善、竞争有序、统一开放、满足消费需要的现代化成品油销售服务网络体系。(二)规划原则 1 、以科学发展观为指导,体现“协调发展、效益优先、科学布局、服务为主”的基本原则。 2、紧紧围绕公司发展的重大战略部署, 确保仓储发展规划与物流配送规划相吻合。 3、协调发展, 效益优先, 以实现最大的社会效益和经济效益。 4 、服务为主,树立“提速增效,服务发展”的理念,不断提高管理水平。 5 、科学布局,合理改造现有库房,优化现现有资源, 四、规划范围与期限本规划的范围为物流配送中心产品储运部仓储科,期限为 2010 - 2015 年。五、存在的问题 1 、库房陈旧,设计规划不合理,影响产品储存和发运。 2、装卸作业中机械设备投入不足, 装卸作业劳动强度大, 装卸作业人员年龄偏大。 3、工业散装盐和吨袋量比例不高, 装卸作业费用和包装成本高六、发展的总体目标和主要任务(一)总体目标: 经过五年建设到 2015 年,初步建成以物流配送仓库为中心,辐射全省的食用盐配送网络体系,以及以工业盐为和特种盐储存、发运为主的管理结构,通过添置机械设备减少人工投入,实现集约化、规模化。(二)主要任务: 1、以储粮新理念、新工艺、新技术、新设施为载体, 从仓储管理流程细节入手,在全公司推广仓储精细化管理。以提高工作效率和经济效益为目的,在规范化管理基础上, 制定新的精细化管理流程手册和仓储作业标准化、程序化手册,通过计算机监控等方法,对各项仓储业务和技术作业实施精细、准确、快捷的规范和控制,促进仓储管理上水平、上台阶。 2 、实施仓储规范化和精细化管理,提升仓储管理水平, 进一步规范仓储数据管理,明确实物、台账记载和统计报表处理,确保账表相符;明确分级分类的安全责任内容,坚持规范化的定期检查制度和自我评价分析汇报制度,开展仓储工作考评,形成有效储备粮仓储管理激励约束机制。 3、建立仓储工作奖励制度, 定期开展仓储工作先进单位、先进个人、优秀库工等评选活动,对在仓储管理工作中做出突出成绩的人员给予奖励。 4、全面实施仓储人才发展战略, 着力提高仓储人员素质。进一步加大仓储管理人员和员工的培训力度,进一步提高仓储人员业务素质和作业技能。要把开展学前培训调研,作为提高培训质量和效果的重要前提,认真组织落实。七、规划实施保证措施编制发展规划是一项时间长、任务重, 涉及面广的系统工程。为保证规划编制工作的顺利开展,增强规划的协调性和可操作性,各地要高度重视,建立权威的工作机构,采取有力的保障措施。 1 、加强对物流业组织领导,现代仓储物流业管理发展是一项涉及