文档介绍：中介领导计划书怎么写
篇一：中介商业计划书范文2
中介商业计划书范文2
办理产权过户和按揭贷款业务：产权过户需要的众多 相关文件和繁琐手续，对顾客来讲是相当头疼的事。因此, 公司将利用长期从事中介服务的自身优势，给顾客提供最 大的帮助。而不愿一次性投入太多资金买新房、二手房、 装修??或现有经济实力不足、不能一次性付清款的顾客， 公司将对顾客经济来源的情况和还款能力进行评估，并帮 助顾客从合作银行或其他金融机构得到符合顾客相应条件 的资金支持；
新楼盘策划、包装与销售：我们吸收建筑专家、策略 大师、策划高手、评估专家、调研专家、规划专家、风水 顾问、园林专家、广告专才、营销专家?？组成智囊团，为 开发商的新楼盘、尾盘提供专业营销方案及销售代理。同 时，作为拥有两网合一、覆盖面最广的房地产销售网络， 我们为开发商提供了广阔的的销售途径；
不动产价格评估：我们将全面提供房地产项目评估， 楼宇按揭评估以及房地产价格评估等服务，并致力於向各 级政府部门、金融机构、以及各类经济实体提供房地产领 域全方位、高水平的咨询顾问式服务；
各种衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公
司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等建立战略合作关 系，围绕着房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的 业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中 去，给公司创造更多的利润。
4、改变传统房地产中介服务的看房模式，推出具有变 革意义的全景看房服务
以前传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面 图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况, 它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看 到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了 购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间 浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可 是也常常会找不到房东、业务员的共同时间去现场看房。 当然这些只是传统看房方式弊端的一部分，在给客户带来 不便的同时也给房产公司的业务员、房东等带来不便，这 些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决 这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。
从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不 再需要花很多时间到处去看房了。他们只需要到我们的任 何一家连锁店或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的 感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房， 能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧 室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右3 60
度的所有景观，甚至连天花板、地板都可以一览无遗， 使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种 全新的看房方式“全景看房”，它是基于网络多媒体工具的 成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房 时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再 上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看 房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地 查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地 节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满 意度。
六、发展计划
市场需求永远是第一位的，我们成功的基础就是遵守 这种客观规律。当本项目作为一种新的理念横空出世之际, 摆在我们面前的就不仅仅是一种想法、一种创意，未来的 市场前景给了我们巨大的空间和商机，好的理念、好的创 意如果不付之于实施，不能真正地得到利益回报，
那么再好的理念，再好的创意也只能是零，没有任何 价值。只有当它通过我们共同的努力，通过科学的运作， 让它最终受益于己，受益于顾客，并产生巨大的商业回报 之时，它才真正
是有价值的。因此，对于本项目而言，如何去运作、 如何去实施和发展便成为了今后是否能成功的关键。
1、基础建设阶段，为期6个月。该阶段是本项目的启 动阶段，主要工作是创建公司组织架构，明确公司发展方 向和经营理念。同时，在深圳区域开设房地产中介服务样 板店，试验经营模式的可行性和盈利能力，为公司长期的 发展打下良好的基础。
1） 、完成公司的工商注册、税务登记，组织一个合法 的经济实体。公司名称：深圳市dr房地产连锁服务有限公 司；
公司住所：
法定代表人：ad；
注册资本：300万；
企业类型：有限责任公司；
经营范围：房地产经纪和代理；房地产评估；投资信 息及其它经济信息咨询。
2） 、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分 工明细。
行政财务部；
对公司总部、连锁店体系进行财务监管及协助，运用 财务分析帮助直营店、加盟店洞悉自己的财务状况，并提 供相应的指导性建议，同时协调公司总部、连锁店体系内 以及员工之间的关系。
人力资源培训部;
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、