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工程工程管理的总体思路
工程工程管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后工程的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，工程没有效益可言，有随时被撤换的可能。
出现上面的差异，和工程本身的难易程度、业主方的管理要求、工程人员配备情况等都有关系，但更重要的是和工程管理者的总体管理思路有关。上周五在给工程管理人员培训的时候，专门讲到了工程管理总体思路的问题，在此归纳一下：
一、人是根底：要从工程组建之日起就强化工程人力资源管理，工程人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。
工程人力资源管理要做好以下几点：
正名份：熟话说“在其位，谋其政〞、“名不正，那么言不顺〞，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以工程红头文件的形式进展明确。
识岗责：要明确工程管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确工程部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成工程部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要
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“植于心、烙入脑、贯于行〞。
明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。
懂业务：工程部要打造良好的学习气氛，要建立工程人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，工程培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的工程部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。
守纪律：工程部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是工程管理