文档介绍：观生产效率提升十***宝心得
在大的环境下竞争自以激烈，原材料和人工工资上涨，如何提高生产效率，改变生产运营策略，就占到了重中之重的位置。
首先在生产运营中影响生产效率的因素有哪些？结合友信公司的实际情况，主要有以下几个方面：
业务部门没有针对订单审核，接了没有利润的订单；
订单审查没有标准程序，数据不全，先接了再说；
生产进度控制不好，不能与计划同步；
机器、模具故障维修时间太长，这是友信公司的重点；
生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修；
实际生产力未达预定的标准能力；
产品技术变更频繁。
针对以上影响生产效率的因素，必须健全生产运营体系的基本
功。
了解生产运营管理的基础管理，这就是第一法宝。第一***宝关键在于如何找到影响生产效率的瓶颈，查看哪一道工序或流程前面堆积着最多的等待加工的物品或工作，用 6S 手法分清整理，从而找到解决的方法。
第二***宝：要求己。求人不如求己、自助人助。①通过行动方案，对现场诊断，运营七大浪费确立生产运营管理的效率的损失真正原因；
②创建合力有效的机制提升企业执行力。目前制造部的浪费有以下几个方面：； 2. 不良的浪费；；
4. 库存的浪费；。这些方面都是友信的瓶颈，需要尽快改善。
第三***宝：贵迅速。效率就是生命，时间就是金钱。生产中关键在于“快”和“新”，发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪，运营 5W2H 跟进。
第四***宝 : 立计划。对可能出现的情况做到充分的论证，才能防患于未然。计划是连通团队的经脉，计划是支向目标的的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，各部门的生产排程，产销会议都必须有计划，以最合理的生产效率，获得最大的效
、人
益。
第五***宝 : 五五双赢。对供应商予以协助，帮助供应商降低成本，改进质量，加快产品开发进展，建立互信关系，共同提高效率。
第六***宝 : 六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与他单位反应，共同完成所有计划。
第七***宝 : 顺自然。采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能