文档介绍：2013 年成本模块总结改善发表会效率最强音总结报告深圳中集专用车 2015 年9月 1 2013 年成本模块总结改善发表会 123 效率最强音结果汇报效率最强音过程汇报 2015 年行动计划 2 2013 年成本模块总结改善发表会效率最强音过程汇报【一】领导【二】计划和实施【三】数据和知识管理【四】优秀课题 1 3 2013 年成本模块总结改善发表会 高层领导的作用【一】、过程汇报—领导高层领导是指:即部门长级以上的管理团队。高层领导的作用: ?确定公司的愿景、使命、战略等,并通过持续不断的沟通使之被认同并共同提升公司的价值?建立与公司业务发展相一致的组织平台和运营流程, 配置资源以保持组织的优质高效运作。?用核心价值观和“以人为本、共同事业”的理念凝聚全体员工,不断提升组织核心竞争力和组织学****能力?。。。。。。 4 2013 年成本模块总结改善发表会中国和美国的收入差距,就是效率的差距; 想要有美国的高收入,就要有美国的高效率。李贵平深圳专用车董事长 高层领导对效率的执着追求【一】、过程汇报—领导提高工作效率,共创美好生活。 5 2013 年成本模块总结改善发表会 高层领导通过构建业务平台,以及匹配与公司业务发展相一致的组织体系和运营流程,将公司的愿景、使命和战略要求(含对效率的要求) 落实到全体员工【一】、过程汇报—领导?为公司持续健康发展构建能力平台?战略协同,积极发掘新的商业机会 6 2013 年成本模块总结改善发表会 高层领导在整个组织内通过构建体系,建立多种沟通渠道,与全体员工沟通并鼓励效率改善活动的开展【一】、过程汇报—领导7 沟通交流方式沟通内容周期商业计划研讨会公司中长期商业计划及 BSC 及年度工作重点每年年度绩效考核与预算说明会年度绩效考核方案、对各部门的考核要求、预算管控要求每年效率最强音启动会部署本年度效率提升目标每年效率改善项目评审会评审各部门提交效率改善项目是否有效承接效率改善目标及其可行性每年课题月度点检会公布各部门效率改善目标达成情况、改善项目实施进度; 资源调配协调。每月改善项目发表会发表优秀效率改善项目半年度经营管理月报月度经营业绩达成、各业务主要经营数据反馈每月《在路上》内刊公司重大新闻、优秀案例分享每月企业微信平台公司重大新闻、优秀案例分享不定期 ONE 相关活动 ONE 相关培训、会议等,优秀工具和案例不定期 2013 年成本模块总结改善发表会 效率最强音改善组织【一】、过程汇报—领导 2014 年集团“效率最强音”活动正式实施以来,为响应活动宗旨,结合企业特点,深圳专用车成立了以总经理蒋启文为领导小组组长的“效率最强音”改善组织——《深圳专用车“效率最强音”工作组》,该小组下设效率分析组、改善推进组、改善实施组。组长蒋启文总效率分析组财务管理部改善推进组企业管理部改善实施组各部门副组长张岩总职责描述: 组长: 指导课题开展,点检课题进度,评价课题结果,审核课题奖励。副组长:协助组长指导课题开展, 点检课题进度,评价课题结果改善推进组: 组织各部门进行课题申报、立项, 确认课题实施计划。组织评价结案课题效果, 依据评价结果确定课题奖励方式。负责组织召开课题汇报例会、发表会、横展学****会等。效率分析组: 负责对立项课题的收益计算公式、预算、预计收益进行审核负责结案课题的收益核算和数据分析。改善实施组: 承接公司课题要求,分解为具体可开展之课题。负责课题的具体实施,将课题目标变为现实 8 2013 年成本模块总结改善发表会效率最强音过程汇报【一】领导【二】计划和实施【三】数据和知识管理【四】优秀课题 1 9 2013 年成本模块总结改善发表会【二】、过程汇报—计划和实施 公司战略目标的制定过程为有效承接板块战略和实现公司战略有效落地,公司高层领导充分参与公司战略制定的沟通、研讨。运用商业计划管理工具群策群力梳理了公司 2014-2017 年的战略目标。公司通过集团绩效看板、客户、供应商、集团经营会等途径收集标杆、竞争对手等的相关信息,正确选择和有效应用对比数据及分析结果。通过对标,取长补短,内涵优化,为公司经营、战略决策与创新提供支持。 10