公司核心竞争力管理讲述.ppt

文档介绍：1 第五章公司核心竞争力管理?第一节公司核心竞争力的阐释?第二节公司核心竞争力的形成?第三节公司核心竞争力的动态管理?【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革 2§2 企业能力分析企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。一般而言,资源本身并不产生竞争能力和竞争优势,竞争能力和优势来源于对多种资源的特殊整合。如中国女排企业的竞争优势源于企业的核心竞争力,核心竞争力又来源于企业能力,企业能力又来源于企业资源。 3 一、财务能力的分析对企业的资料进行横向或纵向对比,计算收益性、安全性、流动性、成长性及生产性指标,并利用雷达图分析法来分析、判断企业财务以及经营状况的优势和劣势⑴收益性指标分析收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益和获利能力 45 ⑵安全性指标(资金调度的安全性) 分析安全性指标的目的在于观察企业一定时期内的偿债能力。主要指标计算及含义如下: 流动比率= 流动资产/ 流动负债反映企业短期偿债能力和信用状况经验比率为 2:1 速动比率= 速动资产/ 流动负债反映企业立刻偿付流动负债的能力经验比率为 1:1 6 资产负债率=负债总额/资产总额反映企业总资产中有多少是负债在利息率低于资产报酬率的条件下,资产负债率越高越好,但同时偿债能力差,财务风险大,因此该指标一般低于 50 %为好。 7 所有者(股东)权益比率=所有者权益/资产总额反映企业总资产中有多少是所有者权益。资产负债率+所有者(股东)权益比率=1 利息保障倍数=(税前利润-利息费用) /利息费用反映企业经营所得偿付借债利息的能力。经验比率至少应大于 1。 8 ⑶流动性指标分析流动性指标的目的在于观察企业一定时期内资金周转状况,掌握企业资金的运用效率。这类指标的数值越高越好。主要指标含义及计算见下表 9 10 ⑷成长指标(动态分析指标基本计算公式为本期数值/ 前期数值) 分析成长性指标的目的在于观察企业一定时期内经营能力的发展变化趋势。主要指标含义及计算见下表