薪酬制度设计与管理-薪酬制度设计与管理(1).ppt

文档介绍：第六章 薪酬管理
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本章主要内容
一、薪酬概述
二、薪酬管理的理论基础
三、薪酬制度
四、薪酬设计
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薪酬的概念
薪酬的概念（compensation)
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报
狭义：基本薪资、奖金、津贴
广义：还包括间接获得的报酬 福利、教育培训、医疗保障、离退休保障、带薪节假日、各类补贴等。
一、薪酬概述
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薪酬的作用
保障作用
通过基本工资来体现
激励作用
吸引人才，激发他们的潜能，提高工作效率
调节作用
主要以福利的形式表现
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薪酬与工资的区分
薪酬与工资在语义和实际内容上都有本质的不同
从语义上看，传统上把一次性支付的报酬称为“酬”；
以年计付的报酬称“薪”，年薪、薪金或薪水；
把以月、日、小时较小时间单位计付的报酬称为工资。
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员工报酬系统
通常由直接经济报酬因素和间接经济报酬因素构成。
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报酬系统
直接报酬
间接报酬
基本工资
绩效工资
成就工资
津贴
基本福利
特殊福利：住房补贴
交通补贴，通讯设备等
基础工资
工龄工资
技能工资
岗位工资
奖金
浮动工资
红利
股票期权
岗位津贴
工作津贴
社会保险：养老保险，大病医疗保险，失业险等
带薪假期
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经济性报酬
非经济性报酬
直接经济报酬 间接经济报酬
工作满足感 工作环境
基本工资 保险计划
短期激励 人身健康 医疗健康
长期激励 意外灾害 社会援助
奖金 福利
退休计划 社会保障
教育补助 员工服务
伤病补助
缺勤
休假 节假日 病假日
有兴趣 合理的政策
挑战性的工作 称职的管理
学****机会 和谐的同事
成就感 恰当的社会地位标志
赞扬与地位 弹性工作时间制
雇佣安全 缩短工作时数
电子通讯
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奖金与福利比例的思考
鉴于工资、奖金、福利的特征不同，管理者应考虑三者各占报酬的比例，以便使报酬发挥最有效的作用。
上海贝尔的福利比高薪更重要。
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上海贝尔的福利
奖金：各种与业绩挂钩的奖金，包括公司利润指标完成后和员工分享
的红利。
法定福利：国家规定的各类福利。如养老金、公积金、医疗保险、失
业保险和各类法定有薪假期。
衣食住行津贴：每年发服装费，免费提供工作餐，丰厚的住房津贴，
公司免费提供上下班交通工具。管理骨干提供商务专车。
员工培训：完备的培训内容，包括入职培训、上岗培训、在职培训、
各类技术培训、管理技能培训、工作态度培训、海外培训、海外派驻、
由公司支付费用的学历教育。公司每年用于培训的现金支出在千万元
以上。
专项无息贷款：主要有购房贷款和购车贷款。
补充性保险福利：主要是商业补充养老保险。按员工在公司工作年
限，在退休时可一次性领取相当于数年工资额的商业养老金。
有薪假期：除法定有薪假外，员工享受每年长达14天的休假。
特殊福利：对有专长的人才，公司提供住房，其配偶在上海落实工作、
子女解决就学问题。
员工业余活动：上海贝尔有30多个员工俱乐部，如棋牌、网球、登山、
旅游等。由公司出资定期举行各类活动。
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