文档介绍：2014D定岗定编和岗位定员管理办法
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第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员常务副总、人力资源部主管（1人）、该岗位所在部门（1人）、岗位分析专员及相关工作人员。
第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其《岗位说明书》初稿的分析评议，确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。
人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 (包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列)岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。
岗位定员
定员编制采用效率定员法，岗位定员法，比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员。
效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，适用于直接生产人员和部分辅助生产人员。
岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。
设备岗位定员法，主要是指看管设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。
工作岗位定员法，指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。
比例定员法，按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某一类人员数量的方法。
按组织机构、职责范围和业务分工定员法，这种方法主要适用于管理人员和技术人员的定员。
任何部门需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、技术、辅助、后勤服务人员）或填写《劳动能力平衡表》（直接生产人员）（具体见附件三、附件四）。经人力资源部核定通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
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局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关部门制定方案，报公司领导批准后生效。
所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见，报人力资源部核定后方可进行岗位调整。
附件一：岗位设置花名册
附件二：岗位说明书模板
附件三、四：劳动能力平衡表
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附件一：
岗位设置花名册
单位： 年 月 日
序号
部门
岗位
编制
定员
现员
工作内容简介
备注
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附件二：
岗位说明书
编号：
单位：xxxx部
岗位名称：
编制日期：
部门：xxxx部
岗位类别：
直接主管：
班组：xxx工段xxxx班
岗位工资档级：
职级：
任
职
资
格
学历：
专业知识：
经验或经历：
其他要求：
业务了解范围：
岗位目的、职责：
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沟通关系：
内部：